本文主要內(nèi)容是關(guān)于能源企業(yè)EAM系統(tǒng)實施。EAM系統(tǒng)是對設(shè)備等資產(chǎn)的全部使用壽命進行科學(xué)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)將企業(yè)的設(shè)備、庫存、人力、財務(wù)等職能集成在一個共享信息數(shù)據(jù)的平臺上，各個職能部門數(shù)據(jù)互相關(guān)聯(lián)形成一個閉環(huán)系統(tǒng)。當(dāng)前數(shù)據(jù)統(tǒng)計，實施EAM系統(tǒng)可以使企業(yè)降低庫存成本10-25%;減少設(shè)備停機時間10-20%;延長設(shè)備生命周期超過10%;備件庫存準(zhǔn)確率達到95%以上。
首先，能源企業(yè)屬于資產(chǎn)密集型企業(yè)，企業(yè)機械設(shè)備類型繁多、功能復(fù)雜、價值高昂。除了機械設(shè)備以外，能源企業(yè)還擁有地下礦產(chǎn)、運輸管線等特殊資產(chǎn)。如此龐大復(fù)雜的資產(chǎn)體系進行科學(xué)管理就需要有專業(yè)性很強的管理工具。
第二，能源企業(yè)自主定價能力有限，提高利潤的唯一方法就是降低成本，提高資產(chǎn)的運營效率。
第三，能源企業(yè)停機檢、設(shè)備使用效率降低，就會失去數(shù)百萬、數(shù)千萬甚至上億元的效益。此外，能源企業(yè)必須提高安全性問題。
我國傳統(tǒng)能源企業(yè)多采用粗放式管理，在資產(chǎn)使用上存在很多問題。例如，其中比較突出的有浪費嚴(yán)重，庫存過大，安全措施不到位等。隨著能源行業(yè)信息化改革的到來，如何能利用EAM系統(tǒng)技術(shù)提升能源企業(yè)的資產(chǎn)管理水平，是現(xiàn)代能源企業(yè)所要思考的問題。
首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于EAM系統(tǒng)信息化認識不足。其次，在實施過程中未能聘請優(yōu)秀的EAM系統(tǒng)顧問團隊，沒有立足能源企業(yè)的具體情況開發(fā)EAM系統(tǒng)。企業(yè)和咨詢顧問都要以企業(yè)實際情況為基礎(chǔ)，將EAM系統(tǒng)切實融合到企業(yè)資產(chǎn)運作中才能發(fā)揮作用。如果只是單純參照西方的程序和流程，不本土化，不僅無法提高企業(yè)運行效益，反而會兩頭空。一些企業(yè)EAM系統(tǒng)實施之后，感覺該系統(tǒng)不過是一種沒有必要的流程，甚至認為這些技術(shù)不適合中國能源企業(yè)的實際情況，只是他們沒有認識到EAM系統(tǒng)解決方案可以幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化，EAM系統(tǒng)是一種思想、是一套系統(tǒng)、是一種提高資產(chǎn)使用率的管理系統(tǒng)，而不是一套教條的程序。
目前國務(wù)院已提出“以技術(shù)促發(fā)展”的要求。擴大EAM系統(tǒng)等技術(shù)的應(yīng)用范圍，提高EAM系統(tǒng)技術(shù)與我國企業(yè)的融合度，能源企業(yè)EAM系統(tǒng)實施任重而道遠。
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