生產(chǎn)質(zhì)量管理方案是什么？生產(chǎn)質(zhì)量管理在企業(yè)當(dāng)中非常重要，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了這個(gè)現(xiàn)實(shí)，于是很多企業(yè)都制定了生產(chǎn)質(zhì)量管理制度等來(lái)規(guī)范生產(chǎn)質(zhì)量管理行為，生產(chǎn)質(zhì)量管理方案是對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量執(zhí)行的規(guī)劃，本文就是對(duì)此的介紹。
一、下料
操作員必須對(duì)進(jìn)廠的原料進(jìn)行小批量試用，試用合格后才能進(jìn)行正式投入生產(chǎn)使用。生產(chǎn)過(guò)程中也需要抽樣調(diào)查，出現(xiàn)問(wèn)題匯報(bào)組長(zhǎng)或管理人員處理，問(wèn)題材料不得進(jìn)入下一道工序，否則接受處罰。
二、液壓一道
生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)材料須檢查若干次，連續(xù)破損兩次材料不能再繼續(xù)生產(chǎn)，要及時(shí)匯報(bào)組長(zhǎng)處理，仔細(xì)檢查產(chǎn)品質(zhì)量是否是因?yàn)椴牧媳旧怼⒛＞?、機(jī)械等原因造成。主要監(jiān)督材料本身是否存在問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)。如發(fā)現(xiàn)材料問(wèn)題予與獎(jiǎng)勵(lì)。如出現(xiàn)自身原因流入下一道工序，則必須接受公司的處罰條例。
三、液壓二道
主要檢查一道產(chǎn)品中是否存在拉伸紋、穿孔現(xiàn)象，以及防止人為撞傷產(chǎn)品現(xiàn)象。操作注意仔細(xì)檢查，保證產(chǎn)品本身工藝不出現(xiàn)任何問(wèn)題或隱患流入下一道工序。
四、修邊
檢查下料、液壓一二道是否存在質(zhì)量問(wèn)題。
五、卷邊
在做好本職工作的情況之外必須監(jiān)督下料、液壓一二道、修邊未能覺(jué)察的認(rèn)為和模具、機(jī)械、材料的各種不利于產(chǎn)品的現(xiàn)象。
六、收拋光
必須嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)查收產(chǎn)品，檢查出材料中存在的問(wèn)題。收拋光檢查超出標(biāo)準(zhǔn)，不能隨意堆放，由主管同意方能處理。拋光組長(zhǎng)通知質(zhì)量監(jiān)督員和生產(chǎn)組長(zhǎng)以及模具組長(zhǎng)共同探討、研究，確保下次不再出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。
組長(zhǎng)和質(zhì)量監(jiān)督必須不定時(shí)檢查各個(gè)工序的生產(chǎn)情況，組長(zhǎng)經(jīng)檢查同一人多次出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而本身能獨(dú)立解決而未能解決的影響產(chǎn)品的問(wèn)題，可報(bào)主管人員更換其工作崗位，造成公司嚴(yán)重?fù)p失者追究責(zé)任并做開(kāi)除處理。
無(wú)論在哪一道生產(chǎn)工序中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，都只追究上一道工序的責(zé)任，不追究直接責(zé)任人。比如卷邊發(fā)現(xiàn)一道的拉伸紋，就只認(rèn)定修邊的責(zé)任，給予處罰。因?yàn)槭切捱叺膯T工沒(méi)檢查。
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