煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理制度是什么？生產(chǎn)調(diào)度管理使企業(yè)的核心組成部分，可以說是生產(chǎn)活動的指揮中心。煤礦企業(yè)為了各項生產(chǎn)目標(biāo)，強化生產(chǎn)管理，做到有計劃、有步驟、早安排、早落實，切實做到靠前指揮，嚴(yán)格管理，責(zé)任到位，因此會指定煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理制度，本文就是對此的介紹。
一、生產(chǎn)組織與生產(chǎn)管理：
1、生產(chǎn)調(diào)度室代表公司行使生產(chǎn)調(diào)度指揮權(quán)，本著分級主管理，逐級負(fù)責(zé)的原則，日常工作受礦級生產(chǎn)副礦長領(lǐng)導(dǎo)。
2、生產(chǎn)調(diào)度室具體負(fù)責(zé)正常生產(chǎn)管理，定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會和生產(chǎn)例會，不定期組織生產(chǎn)分析會，找差距、添措施，保持生產(chǎn)穩(wěn)定性和連續(xù)性。
3、各生產(chǎn)單位必須按生產(chǎn)調(diào)度室每周下達(dá)的調(diào)度計劃，精心組織、合理安排，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，任何單位和個人在安全隱患和設(shè)備故障情況下，無權(quán)決定停產(chǎn)和減產(chǎn)。礦上根據(jù)安全生需要另行安排，必須由分管領(lǐng)導(dǎo)直接安排或委托生產(chǎn)調(diào)度室安排。否則造成影響生產(chǎn)按100至1000元/次處罰該單位及個人。并按影響產(chǎn)量或進度按經(jīng)濟責(zé)任制計算單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)賠償。
4、礦根據(jù)生產(chǎn)實際及具體情況，需停頭、停面、停產(chǎn)另行安排施工的，生產(chǎn)調(diào)度室憑相應(yīng)的圖紙、措施，并征得生產(chǎn)副礦長，同意后方可安排施工、計酬。否則一律由該單位自行負(fù)責(zé)。
5、任何工程開工必須持有生產(chǎn)調(diào)度室發(fā)出的開工證方準(zhǔn)施工，否則，對單位；罰款1000元，對單位負(fù)責(zé)罰款500至1000元。由此造成損失由施工單位負(fù)責(zé)。
6、有計劃工程生產(chǎn)調(diào)度室到少在5天下發(fā)開工證，發(fā)便施工單位做好準(zhǔn)備工作，無計劃工程必須在開工前出具開工證。否則扣調(diào)度室20元/次。
7、生產(chǎn)調(diào)度室開肯開工證必須首先完善工程開工登記證，并經(jīng)生產(chǎn)副礦長簽字同意后方可下發(fā)。工程開工登記證包括相關(guān)措施、員工學(xué)習(xí)、安全監(jiān)督、通風(fēng)系統(tǒng)與監(jiān)控系統(tǒng)、施工協(xié)議等內(nèi)容，各相關(guān)單位必須按要求內(nèi)容由單位負(fù)責(zé)人簽字，凡不及時簽字扣單位負(fù)責(zé)人100元/次天，若由此影響生產(chǎn)秩序按300元/天項扣該單位負(fù)責(zé)人。并賠償由此造成的經(jīng)濟損失。
8、各單位必須加強設(shè)備、設(shè)施的日常檢查、維護及安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格控制并減少影響生產(chǎn)的時間。
9、每月允許采煤車間影響生產(chǎn)16小時，運輸車間14小時、機電車間2小時，通風(fēng)2小時，供銷2小時，如超過者，按每小時200元扣該單位，類推（全礦安排檢修及外部停電影響除外）。
10、機電加工件、臨時性任務(wù)影響生產(chǎn)，按影響生產(chǎn)每噸20元計扣。
11、備單位因管理不到位、員工故意影響生產(chǎn)，按影響產(chǎn)量每噸20元計扣，其中管理人員占30%。
二、材料及設(shè)備管理：
1、材料領(lǐng)用由使用單位開據(jù)領(lǐng)料單，生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)審批經(jīng)濟責(zé)任制范圍內(nèi)的材料，計劃外材料由分管單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，庫房方可發(fā)放，反之追究庫管責(zé)任，照價賠償。
2、全礦設(shè)備由機電科負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配使用，使用單位必須至相關(guān)單位辦理登記手續(xù)，嚴(yán)禁任意挪用，否則扣庫管10至20元/次。
3、各單位必須在每月20日前將月采購計劃報生產(chǎn)調(diào)度室，供銷認(rèn)真審核并報批后及時組織采購，確保生產(chǎn)需要。
三、計劃外用工管理：
1、凡經(jīng)濟責(zé)任制內(nèi)明確的，由生產(chǎn)調(diào)度室安排，經(jīng)濟責(zé)任制外的，由生產(chǎn)調(diào)度室請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后安排，但必須做到有責(zé)任人，有計劃，有時間，有落實，若危及安全生產(chǎn)急需的，生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)實際狀況安排后及時向生產(chǎn)副礦長匯報。
2、計劃外用工歸口管理，由生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)組織安排認(rèn)定后，報生產(chǎn)副礦長，任何單位和個人不得刮安排用工，否則該單位負(fù)責(zé)由此而造成的全部施工費用。
3、凡生產(chǎn)安排統(tǒng)一歸口生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)，并經(jīng)生產(chǎn)副礦長同意后方可執(zhí)行，避免多關(guān)管理造成管理混亂。
4、生產(chǎn)調(diào)度在安排計劃用工，若有徇私情況，一經(jīng)查出，負(fù)責(zé)全部賠償。
四、考核辦法；
1、因責(zé)任及事故造成停產(chǎn)。按影響時間計算，每小時40車，每車按10元扣責(zé)任單位，并對責(zé)任人執(zhí)行總額1%至10%的賠償。
2、按生產(chǎn)管理規(guī)定中各單位規(guī)定允許影響時間超者，每小時按100元計扣該單位，并對單位正職按總額計算承擔(dān)20%，副職承擔(dān)總額的10%。
3、考核結(jié)算方式，每周對經(jīng)計算考核，月終完成減半計算。
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