生產(chǎn)質(zhì)量管理體系是什么？生產(chǎn)質(zhì)量管理體系是對生產(chǎn)質(zhì)量的管理進行一個規(guī)則的約束，是組織內(nèi)部實現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量管理優(yōu)化的一種戰(zhàn)略決策，本文就是對生產(chǎn)質(zhì)量管理體系內(nèi)容的詳細介紹。
生產(chǎn)質(zhì)量管理體系將資源與過程結(jié)合，以過程管理方法進行的系統(tǒng)管理，根據(jù)企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動、資源提供、產(chǎn)品實現(xiàn)以及測量、分析與改進活動相關(guān)的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、設(shè)計研制、生產(chǎn)、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監(jiān)控、糾正與改進活動的要求，一般以文件化的方式，成為組織內(nèi)部質(zhì)量管理工作的要求。
體系特征
1.符合性
欲有效開展質(zhì)量管理，必須設(shè)計、建立、實施和保持質(zhì)量管理體系。組織的最高管理者對依據(jù)ISO9001國際標準設(shè)計、建立、實施和保持質(zhì)量管理體系的決策負責，對建立合理的組織結(jié)構(gòu)和提供適宜的資源負責；管理者代表和質(zhì)量職能部門對形成文件的程序的制定和實施、過程的建立和運行負直接責任。
2.唯一性
生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的建立，要結(jié)合組織的質(zhì)量管理目標和產(chǎn)品類別來進行設(shè)計。因此，不同組織的質(zhì)量管理體系有不同的特點。
3.系統(tǒng)性
生產(chǎn)質(zhì)量管理體系里面含有互相關(guān)聯(lián)的組合，包括：①組織結(jié)構(gòu)——合理的組織機構(gòu)和明確的職責、權(quán)限及其協(xié)調(diào)的關(guān)系；②程序——對質(zhì)量管理形成的文件和指導(dǎo)書進行規(guī)定；③過程——質(zhì)量管理體系的有效實施，是通過其所需請過程的有效運行來實現(xiàn)的；④資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、料件、能源、技術(shù)和方法。
4.全面有效性
質(zhì)量管理體系的運行應(yīng)是全面有效的，既能滿足組織內(nèi)部質(zhì)量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認定、第三方認證和注冊的要求。
5.預(yù)防性
生產(chǎn)質(zhì)量管理體系要采取防護措施，對抗發(fā)生質(zhì)量問題的能力。
6.動態(tài)性
生產(chǎn)質(zhì)量管理主管對內(nèi)部質(zhì)量體系進行審核，定期進行評審，改進體系規(guī)范；還要對職能部門采用糾正措施和改進，完善體系。
7.持續(xù)受控
質(zhì)量管理體系所需求過程及其活動應(yīng)持續(xù)受控。
溫馨提示：欲了解更多關(guān)于企業(yè)資源管理的內(nèi)容，請點擊乾元坤和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，或撥打13522956919、13522956919進行咨詢。