建識(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)工藝管理是什么？生產(chǎn)工藝管理在企業(yè)當(dāng)中的重要性在此前的多篇文章中筆者已經(jīng)有了不少的介紹，那么建識(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)工藝管理又是什么呢？首先這個(gè)所謂的建識(shí)項(xiàng)目其實(shí)就是建設(shè)項(xiàng)目的誤傳，也就是實(shí)際上是建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)工藝管理，那么本文筆者就來進(jìn)行介紹。
工藝管理是企業(yè)管理工作的重要分支，是優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高效益的主要途徑之一。因此，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理工作的重要性日益凸顯，搭建生產(chǎn)工藝管理系統(tǒng)，完善工藝管理制度已經(jīng)是勢在必行。在建設(shè)項(xiàng)目中，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展科技的進(jìn)步，很多建設(shè)項(xiàng)目需要有效的生產(chǎn)工藝管理來實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，生產(chǎn)工藝是設(shè)計(jì)制造的連接者，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到成品是要通過生產(chǎn)加工才能完成的，工藝時(shí)制造技術(shù)的關(guān)鍵，因此建立工藝管理體系以及提高其水平是尤為重要的。
工藝管理在企業(yè)中是不可分割的重要組成部分，是企業(yè)管理中最為實(shí)質(zhì)、最為現(xiàn)實(shí)、最為具體的部分，主要表現(xiàn)為：計(jì)劃職能、組織職能、控制職能、激勵(lì)智能。
1.計(jì)劃職能是指生產(chǎn)前的技術(shù)計(jì)劃工作（生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備）和工藝技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、工藝人員培養(yǎng)計(jì)劃的制定工作。
2.組織職能包括工藝路線的確定、工序的劃分；工藝管理體制的建立和運(yùn)行；工藝責(zé)任制的建立和實(shí)行；工藝紀(jì)律的考核等。
3.控制職能實(shí)際上就是在制造過程中，關(guān)鍵工序工藝質(zhì)量控制點(diǎn)及管理方法的建立。
4.激勵(lì)職能是嚴(yán)格工藝紀(jì)律，把這一點(diǎn)放在首位，并提出要充分發(fā)揮工藝技術(shù)人員的積極性，鼓勵(lì)工人的創(chuàng)新活動(dòng)，制定考核和獎(jiǎng)懲辦法。
生產(chǎn)工藝管理體系的制定目的是為了提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)，通過開展工藝管理實(shí)現(xiàn)管理目的。根本目的是從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，在工藝上采取最經(jīng)濟(jì)有效的方法生產(chǎn)處滿足建設(shè)項(xiàng)目和用戶需求的產(chǎn)品。
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