生產(chǎn)工藝管理規(guī)定都有什么內(nèi)容？生產(chǎn)工藝管理在企業(yè)當(dāng)中是十分重要的，因此就要制定嚴(yán)格的生產(chǎn)工藝管理規(guī)定，關(guān)于生產(chǎn)工藝管理規(guī)定的內(nèi)容可能有很多企業(yè)用戶比較在意，本文就是對(duì)此的介紹。
為了更好地實(shí)施生產(chǎn)工藝，很多企業(yè)都引進(jìn)生產(chǎn)工藝管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行信息化的管理建設(shè)，生產(chǎn)工藝管理系統(tǒng)在生產(chǎn)工藝?yán)锩娴膽?yīng)用主要在于開(kāi)停工的控制、生產(chǎn)裝置達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)工藝卡、臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)等的數(shù)據(jù)采集以及處理，數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，將會(huì)給企業(yè)的決策者提供支持。
生產(chǎn)工藝管理系統(tǒng)作為信息系統(tǒng)，會(huì)為其他系統(tǒng)提供生產(chǎn)工藝方面的信息數(shù)據(jù)，另外也會(huì)在企業(yè)內(nèi)部處理其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息共享，保證這些信息的有效性、一致性和實(shí)效性。
為了方便企業(yè)用戶的了解，筆者在這里以某公司的生產(chǎn)工藝管理規(guī)定為例來(lái)進(jìn)行介紹。
第一條 為了使生產(chǎn)工藝管理更加緊密，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，逐漸實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，保證生產(chǎn)質(zhì)量的提高，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合公司具體情況，制定本規(guī)定。
第二條 生產(chǎn)工藝管理的主要任務(wù)
1貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的有關(guān)技術(shù)管理的政策、法令、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。建立健全公司生產(chǎn)工藝管理制度和工藝基礎(chǔ)資料。
2加強(qiáng)日常工藝管理，組織編寫(xiě)生產(chǎn)裝置和車間的工藝管理規(guī)程等技術(shù)文件。
3嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，加強(qiáng)工藝紀(jì)律執(zhí)行的考核，嚴(yán)格崗位操作記錄。
4組織技術(shù)分析和技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大工藝技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。
第三條 建立健全公司主管隊(duì)伍。主管領(lǐng)導(dǎo)是工藝管理最高決策人，職責(zé)是指導(dǎo)、審核、把關(guān)，發(fā)出技術(shù)指令，檢查執(zhí)行情況。技術(shù)部是從事工藝技術(shù)管理的職能機(jī)構(gòu)，職責(zé)是制定和審查各項(xiàng)工藝管理制度及執(zhí)行情況。車間主任是組織實(shí)施工藝的負(fù)責(zé)人，對(duì)生產(chǎn)當(dāng)中存在問(wèn)題要及時(shí)提出意見(jiàn)并處理。各車間的工藝副主任和技術(shù)員是負(fù)責(zé)日常工藝管理工作的操作。
第四條 生產(chǎn)工藝管理規(guī)定是根據(jù)工藝原理和方法與實(shí)踐相結(jié)合制定的操作法規(guī)，對(duì)生產(chǎn)工藝、操作、安全、設(shè)備等技術(shù)作了統(tǒng)一規(guī)定，是生產(chǎn)管理人員與操作人員必須遵守的規(guī)則。
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