生產(chǎn)工藝管理級別是什么？生產(chǎn)工藝管理級別是對車間生產(chǎn)工藝當(dāng)中管理者的生產(chǎn)工藝操作的評級，生產(chǎn)工藝管理是需要非常嚴(yán)格地執(zhí)行的，為了更好地進(jìn)行生產(chǎn)活動，有必要時刻對生產(chǎn)管理人員進(jìn)行級別的審核，本文就是對此的介紹。
生產(chǎn)工藝管理級別設(shè)置的目的是為了提升企業(yè)內(nèi)部整體管理水平，激發(fā)員工工作熱情和工作積極性，系統(tǒng)綜合的衡量工作表現(xiàn)與結(jié)果，有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。
生產(chǎn)工藝管理級別的評定能夠使工作人員不斷提高工作績效和自身能力，也能夠成為人力資源管理工作的決策依據(jù)。
1公平公開的原則
嚴(yán)格遵守“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實客觀反映員工實際情況。
2實事求是的原則
生產(chǎn)工藝管理級別考核中的所有內(nèi)容都要進(jìn)行客觀的評價，做到用事實說話，不能互相比較，更不能主觀臆測。
3反饋原則
級別考核的結(jié)果要反饋到本人，并且對結(jié)果進(jìn)行分析，指出不足和今后應(yīng)當(dāng)努力的方向。
4定期化與制度化
生產(chǎn)工藝管理級別的考核是對生產(chǎn)工藝處理的工作的考察，也是對未來的預(yù)測，將這個級別考核定期化，能夠了解員工潛能，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
1工藝執(zhí)行情況
組長和員工是否按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)活動，能否達(dá)到質(zhì)量要求。包括工藝責(zé)任心、工藝紀(jì)律性、工藝執(zhí)行心，工藝管理出現(xiàn)異常的協(xié)調(diào)能力，工藝創(chuàng)新能力、改造能力，工藝配合服務(wù)意識，工藝文件管理等。
2現(xiàn)場控制情況
組長及員工對現(xiàn)場的控制和整頓情況及改善完成的工作，主要包括工作狀態(tài)，物流工作狀態(tài)，OQC和IPQC檢查狀態(tài)及不良品控制狀態(tài)。
3獎懲評比
根據(jù)組長及員工的工作考核內(nèi)容，超額完成任務(wù)或?qū)拘б孀鞒鲋卮筘暙I(xiàn)者或者表現(xiàn)特別優(yōu)秀者給予1-200元獎勵，相反，將予以1-100元懲罰。
4其他方面按照相關(guān)文件及公司績效考核制度執(zhí)行。
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