昨天介紹了合并報表，今天進行體育事業(yè)單位財務管理難題探討。財務管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

體育事業(yè)單位財務管理是其單位工作的核心，不僅關(guān)系到單位內(nèi)部的有效運轉(zhuǎn)，還關(guān)系到各項體育事業(yè)的健康發(fā)展。但是，從目前情況來看，體育事業(yè)單位才財務管理方面，存在不少問題。

首先，重事情導向輕預算體系。在預算編制方面，缺乏對體育事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)劃和資源進行合理的評估；在預算執(zhí)行方面，缺乏預算的編制，造成計劃與執(zhí)行的脫節(jié)；在預算監(jiān)督考核方面，缺乏一套健全的監(jiān)督考核體系。

其次，重資產(chǎn)持有輕資源利用。重視資金、場館、器材等有形資產(chǎn)的持有，而對單位所屬無形資源的利用、開發(fā)，缺乏行之有效的市場運作體系，資產(chǎn)管理制度要么沒有、要么形同虛設(shè)。

再次，重制度建設(shè)輕監(jiān)督控制。盡管單位建立了管理制度，但因能力限制等因素制約，難以形成有效財務控制與日常監(jiān)督，財務管理及會計核算的事前、事中、事后的審核監(jiān)督功能流于形式。

最后，重人員配置輕專業(yè)素養(yǎng)。財務管理工作事涉會計、財政、金融、審計、經(jīng)濟等諸多學科體系，但很多工作人員財務管理及會計、出納等專業(yè)素養(yǎng)不高，工作多生搬硬套，很難適應工作要求。

面對體育事業(yè)單位財務管理存在的問題，在進行解決時，絕對不能忽略財務管理軟件的應用。財務管理軟件應用的當，能夠?qū)τ诮鉀Q問題起到強大的支持和推動總有。以乾元坤和財務管理軟件為例，乾元坤和財務軟件符合標準財務要求，匯集最新軟件開發(fā)技術(shù)，并能夠?qū)崿F(xiàn)與其他系統(tǒng)管理軟件的無縫鏈接，導入其他管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，通過轉(zhuǎn)賬設(shè)置自動生成財務憑證，實現(xiàn)業(yè)務與財務完美結(jié)合。

乾元坤和財務管理軟件能夠進行良好的事前預算控制、事中財務核算、事后報表分析，可以實現(xiàn)跨地域、跨時空、不間斷的財務管理活動。乾元坤和財務管理軟件簡化了申請、收單、付款、核算、保存等財務管理流程。 

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