前文對成本核算流程進(jìn)行了介紹，本文講述長虹集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享相關(guān)內(nèi)容。財(cái)務(wù)共享指的是是依托信息技術(shù)以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運(yùn)營成本或創(chuàng)造價(jià)值為目的，以市場視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式。

長虹集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)歷了好幾個(gè)階段，2000年以前的長虹以彩電為主，通過聚焦戰(zhàn)略成為了國內(nèi)的彩電大王。進(jìn)入新世紀(jì)以后，長虹的發(fā)展也進(jìn)入了一個(gè)新的階段，開始從單一產(chǎn)品向多元化發(fā)展，以彩電為龍頭，開始進(jìn)軍空調(diào)、視聽產(chǎn)品等領(lǐng)域?！?/p>

從2004年到2010，長虹開始同時(shí)面向國內(nèi)國外兩大市場，在“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略的指引之下，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的快速擴(kuò)張期。近年來，長虹集團(tuán)的信息化建設(shè)取得長足發(fā)展，財(cái)務(wù)共享為長虹集團(tuán)的發(fā)展注入新活力。

為了適應(yīng)公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，長虹集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的變化，過去是集中采購、集中生產(chǎn)、集中銷售的經(jīng)營模式，它所帶來的問題是市場反應(yīng)遲鈍、各產(chǎn)業(yè)公司責(zé)任不明確、資源浪費(fèi)。轉(zhuǎn)變的核心就是將各產(chǎn)業(yè)公司由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，由“產(chǎn)－供－銷”向“銷－產(chǎn)－供”的市場化流程轉(zhuǎn)變，并逐步成熟為獨(dú)立子公司。長虹由以前比較高度集權(quán)的管理，將一些職能管控的運(yùn)營方面的權(quán)責(zé)進(jìn)行下放，對產(chǎn)業(yè)公司進(jìn)行了授權(quán)經(jīng)營。

長虹集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享取得的成功表明基于財(cái)務(wù)管理軟件實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)共享，對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有舉足輕重的意義。乾元坤和財(cái)務(wù)管理軟件作為業(yè)內(nèi)知名財(cái)務(wù)管理軟件，對于幫助企業(yè)通過財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，能夠產(chǎn)生巨大的推動力。

乾元坤和財(cái)務(wù)軟件符合標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)要求，匯集最新軟件開發(fā)技術(shù)，并能夠?qū)崿F(xiàn)與其他系統(tǒng)管理軟件的無縫鏈接，導(dǎo)入其他管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，通過轉(zhuǎn)賬設(shè)置自動生成財(cái)務(wù)憑證，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)完美結(jié)合。該軟件支持多用戶操作和多套帳管理，依據(jù)財(cái)務(wù)人員的工作性質(zhì)和企業(yè)的管理特點(diǎn)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)賬務(wù)管理、進(jìn)銷存管理、固定資產(chǎn)管理、工資管理等獨(dú)立系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)既獨(dú)立運(yùn)行，又相互關(guān)聯(lián)，缺一不可，共同組成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

溫馨提示：如果您在財(cái)務(wù)管理軟件選購、實(shí)施、維護(hù)等方面遇到疑難問題，歡迎致電乾元坤和財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)技術(shù)工程師，他們會給您詳細(xì)解答。聯(lián)系方式：13522956919   13522956919。