昨天介紹了財務(wù)管理信息化成功三要素，今天為大家闡述中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀。中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀指的是在競爭空前激烈的當(dāng)前，中小企業(yè)要想在競爭中站穩(wěn)腳跟，然而不少中小企業(yè)卻深陷財務(wù)管理紊亂的困境里，狀況百出，致使整個企業(yè)發(fā)展步伐嚴重拖沓，實現(xiàn)科學(xué)財務(wù)管理迫在眉睫。

財務(wù)管理對于大型集團企業(yè)具有重要影響，對于面臨的生存空間相對小的中小企業(yè)影響更大。但是擺在中小企業(yè)面前最實際的現(xiàn)狀就是，財務(wù)管理問題不斷，具體表現(xiàn)如下：

首先，我國中小企業(yè)現(xiàn)階段的公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)大部份不盡完善，財務(wù)報表不規(guī)范，不能及時給企業(yè)提供各種反映企業(yè)資金的流動性、盈利性和安全性的具體信息。

其次，部分中小中小企業(yè)存在著重復(fù)建設(shè)、資金使用效率低下和盲目投資現(xiàn)象，資產(chǎn)負債較高，企業(yè)資金風(fēng)險較大。

再次，中小中小企業(yè)的信用管理能力低下，同時中小企業(yè)對資金的需求量具有數(shù)額不大，但次數(shù)頻繁、隨機性大的特點，造成了融資成本的增加并使融資更加復(fù)雜化。

最后，目前我國大部分中小企業(yè)老板是總經(jīng)理，老板娘是財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)管理人員的主要職責(zé)是記帳、報銷、統(tǒng)計、盤點、做報表、報稅、辦社保和發(fā)工資，財務(wù)管理家族式色彩濃，財務(wù)制度不規(guī)范，財務(wù)人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理水平較低。

以上這些硬傷導(dǎo)致了中小企業(yè)目前面臨的財務(wù)管理困局，此時一款適合的財務(wù)管理軟件對于扭轉(zhuǎn)局面具有重大意義。以乾元坤和財務(wù)管理軟件為例，該軟件依托計算機及相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)進行數(shù)據(jù)處理，可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在第一時間獲取財務(wù)管理信息。同時，企業(yè)財務(wù)軟件企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建立使企業(yè)內(nèi)部門之間的工作銜接更加緊密，極大地加快了業(yè)務(wù)辦理的速度，也在一定程度上促進了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度的加快，提高了企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。 

乾元坤和財務(wù)管理軟件的應(yīng)用促使企業(yè)財務(wù)管理信息水平的不斷提升，使得企業(yè)在財務(wù)核算、財務(wù)管理水平隨之提升。財務(wù)管理人員在應(yīng)用乾元坤和財務(wù)管理軟件的過程中，對數(shù)據(jù)的來源、格式等會逐漸規(guī)范化，避免傳統(tǒng)手工操作的不規(guī)范、易出錯等問題發(fā)生。同時，也促進了會計智能的轉(zhuǎn)變，提升了企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。 

總之，只有抓住主要矛盾對癥下藥，才能從根本上解決問題。中小企業(yè)想要擺脫財務(wù)管理困局，離不開財務(wù)管理軟件的強大輔助。

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