實(shí)施全面預(yù)算是指企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模、資本、人力、環(huán)境等各方面特點(diǎn)，對企業(yè)的整個發(fā)展方向做一個宏觀規(guī)劃，制定專業(yè)科學(xué)、詳細(xì)周密的預(yù)算，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行總體部署。全面預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理的必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，受到企業(yè)的高度重視。

目前，不少企業(yè)對實(shí)施全面預(yù)算的認(rèn)識存在誤區(qū)，認(rèn)為制定好目標(biāo)，不過就是填幾張預(yù)算表那么簡單。實(shí)際上，想要制定好一個可實(shí)施性強(qiáng)的全面預(yù)算，需要從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施入手，以財務(wù)管理、管理會計(jì)、績效管理為支點(diǎn)，建立企業(yè)精細(xì)化管理體系，落實(shí)企業(yè)目標(biāo)，提升企業(yè)績效，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)費(fèi)用事前管理、事中控制、事后分析等方面的財務(wù)管理工作。

首先，全面預(yù)算管理與ERP系統(tǒng)融合，只是提高管理水平的第一步。企業(yè)整個管理系統(tǒng)應(yīng)綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、業(yè)務(wù)模式，選擇合適的軟件系統(tǒng)、管理模式來實(shí)施管理。要求管理系統(tǒng)必須不僅能適應(yīng)企業(yè)的管理環(huán)境.更重要的是能夠?qū)崿F(xiàn)ERP系統(tǒng)和企業(yè)全面預(yù)算管理的無縫連接。

企業(yè)想要實(shí)施全面預(yù)算管理，需要依托一個強(qiáng)有力的財務(wù)管理軟件進(jìn)行開展。以乾元坤和財務(wù)管理軟件為例，該軟件注重企業(yè)信息資源的迅速傳輸和共享，強(qiáng)調(diào)開發(fā)性，因此通過功能研發(fā)設(shè)置，強(qiáng)化了與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換能力，甚至是跨行業(yè)的數(shù)據(jù)交換與共享。

其次，建立真正的“事前控制”。全面預(yù)算管理與要與財務(wù)、非財務(wù)業(yè)務(wù)相融合。預(yù)算管理控制可以延伸到業(yè)務(wù)的發(fā)生點(diǎn)。乾元坤和財務(wù)管理軟件能夠進(jìn)行良好的事前預(yù)算控制、事中財務(wù)核算、事后報表分析，可以實(shí)現(xiàn)跨地域、跨時空、不間斷的財務(wù)管理活動，使得企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦時就能受到預(yù)算的控制與監(jiān)督。

最后，建立不同的預(yù)算分析評價模型。預(yù)算分析與評價是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，乾元坤和財務(wù)管理軟件在全面預(yù)算環(huán)節(jié)預(yù)置多種分析模型，能夠自動產(chǎn)生實(shí)時分析結(jié)果，為管理層提供強(qiáng)大的決策支持。

企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化過程中，最關(guān)鍵的一個必經(jīng)步驟，依托乾元坤和財務(wù)管理軟件這樣出類拔萃的財務(wù)管理軟件，能夠取得事半功倍的效果。

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