近年來，全球資產(chǎn)管理市場發(fā)生了顯著變化。泰康資產(chǎn)這匹大資管“白馬”正朝著全能型國際化資產(chǎn)管理公司馳騁，期待“中國力量”進一步在全球規(guī)模領先的資管機構中顯現(xiàn)。
泰康資產(chǎn)CEO段國圣認為，“不謀全局者，不足謀一域”。溯之三載，公募業(yè)務即是泰康資產(chǎn)的一項重要戰(zhàn)略布局。
作為國內資管機構中流砥柱的保險資管公司，泰康資產(chǎn)鞏固在傳統(tǒng)公開市場上的投資優(yōu)勢，打造持續(xù)可比的優(yōu)秀投資業(yè)績，是增進公眾對保險資管認知，擴大資產(chǎn)管理規(guī)模的重要方向。而發(fā)展公募基金業(yè)務，拓寬業(yè)務來源，提升零售業(yè)務占比，將助力泰康資產(chǎn)向全能型國際化資產(chǎn)管理公司發(fā)展。
展望未來，段國圣表示，泰康資產(chǎn)將在多層次資本市場體系中更為全面、主動地發(fā)揮機構投資者功能，秉承公募行業(yè)忠誠履行受托責任，為投資者創(chuàng)造價值的初心與使命，與廣大投資者共同成長！
近年來，全球資產(chǎn)管理市場的增長結構、區(qū)域結構、產(chǎn)品結構和客戶結構發(fā)生了顯著變化。作為全球第二大經(jīng)濟體的中國，資管市場前景遠大。隨著資管市場的規(guī)范發(fā)展，“中國力量”也將進一步在全球規(guī)模領先的資管機構中顯現(xiàn)。
在段國圣看來，中國的資管市場與全球的趨勢并不完全相同。例如，在增長結構上，國內資產(chǎn)凈流入占據(jù)了更加重要的位置，居民資產(chǎn)從銀行存款、房地產(chǎn)向其他金融資產(chǎn)轉移的大趨勢明顯。“作為國內資管機構中流砥柱的保險資管公司，鞏固在傳統(tǒng)公開市場上的投資優(yōu)勢，打造持續(xù)可比的優(yōu)秀投資業(yè)績，是增進公眾對保險資管認知，擴大資產(chǎn)管理規(guī)模的重要方向?！?/p>
“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?！倍螄フJ為，發(fā)展公募基金業(yè)務，是泰康資產(chǎn)拓寬業(yè)務來源，提升零售業(yè)務占比，擴大資產(chǎn)管理規(guī)模，向大型國際化資產(chǎn)管理公司發(fā)展的戰(zhàn)略布局。
泰康資產(chǎn)是首家獲得公募業(yè)務牌照的保險資管公司，也是首家以公募事業(yè)部形式開展這項業(yè)務的保險資管公司。對于為什么敢于成為“首家”，段國圣表示，“在關鍵問題上的布局要超前，要快人一步，爭當先鋒”。
對于為什么選擇以公募事業(yè)部的形式開展業(yè)務，而不是選擇成立一個獨立的基金管理公司，在段國圣看來，傳承泰康優(yōu)秀的基因是關鍵所在。保險資金在公開市場上的運籌帷幄，經(jīng)歷了投資范圍由窄變寬的逐步發(fā)展過程，在這期間，伴隨著市場的波動，不斷考驗著投資者的智慧和判斷力。在保險圈中，泰康資產(chǎn)優(yōu)異的投資業(yè)績已經(jīng)是公開的秘密，無論是權益投資、固收投資還是基金投資，泰康資產(chǎn)都通過卓越投資業(yè)績體現(xiàn)了“專業(yè)創(chuàng)造價值”的承諾?！肮际聵I(yè)部的形式，更優(yōu)利于泰康的公募業(yè)務在"共享"與"隔離"的機制下，傳承泰康資產(chǎn)優(yōu)秀的投資基因，服務于廣大基金投資者?！贝送?，段國圣還認為，風險管理是保險資產(chǎn)管理機構的DNA，保險資管機構秉承母公司經(jīng)營風險的先天基因和長期管理風險的經(jīng)驗積累，對風險管理應該做到追求極致。持之以恒地強化風險管理體系建設，恪守風險管理理念，對于公募業(yè)務同等重要。
段國圣表示，除了投資基因和風險管理基因，共享強大的中后臺保障體系也有利于泰康資產(chǎn)的公募業(yè)務基礎更扎實。
段國圣認為，鑒于保險資產(chǎn)配置多元化的歷史傳承，保險資管機構天然是綜合性資管機構，或多元化的精品資管機構，而不是單一精品資管機構。這種定位是在全球投資另類化、解決方案化的背景下確定的。未來，保險資管機構需要順應市場趨勢，著力提升綜合解決方案的能力，這對泰康資產(chǎn)的公募業(yè)務也是如此。
首先，鞏固自身投資優(yōu)勢，打造持續(xù)可比的優(yōu)秀投資業(yè)績。不間斷地關注市場變化，打造風格多元、能力突出的投資團隊，為投資者創(chuàng)造超額收益，這是資產(chǎn)管理行業(yè)的重要任務。段國圣認為，相比保險資管，公募基金的投資業(yè)績更加透明，更加有利于形成市場能夠及時掌握的，持續(xù)可比的投資業(yè)績，更加有利于投資者對基金管理人的投資能力做出公平、公正的判斷，也更加有利于形成公眾認可的投資品牌?！昂唵蔚卣f，要讓投資者感受到付出的管理費物有所值，只有市場才是鑒定投資能力高低的試金石?！?/p>
其次，以客戶為核心，打造多元銷售通道?！皡⒄召Y產(chǎn)管理行業(yè)以及基金行業(yè)的成功案例發(fā)現(xiàn)，重視銷售渠道的建設，針對不同的客戶群體建立多元的、完備的銷售渠道，自有渠道與第三方渠道形成優(yōu)勢互補，是取得管理規(guī)模提升的重要法寶?！?/p>
第三，提升綜合解決方案的能力。段國圣表示，發(fā)展綜合解決方案能力，需要在各個領域都具備深厚的專業(yè)知識和功底，需要足夠長的產(chǎn)品線和豐富的產(chǎn)品選擇，需要與規(guī)模相適應的管理體系。投資風格策略化，投資管理產(chǎn)品化，中后臺服務專業(yè)化，形成有效的管理體系才能發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，助力管理規(guī)模的健康穩(wěn)定增長，形成具有泰康特色的綜合競爭優(yōu)勢。
最后，打造一流的人才隊伍。資產(chǎn)管理行業(yè)是知識密集型企業(yè)，人力資本才是核心資產(chǎn)。段國圣認為，在公司的運營管理中，薪酬支出不是成本，而應該是一項重要的投資。在人才隊伍建設上，前中后臺的人員都是公司的寶貴財富。泰康資產(chǎn)也始終在薪酬機制和晉升機制上不斷提升，培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀人員的加入，打造一流的資產(chǎn)管理人才隊伍。
2018年是公募基金行業(yè)的20周年，對于過去20年的發(fā)展，段國圣表示，“公募基金從無到有，從小到大，服務著廣大的投資者。公募基金業(yè)的發(fā)展，是中國資本市場發(fā)展和成熟的縮影”。
20年間，基金管理人由1998年5家發(fā)展到2018年2月底的116家，基金只數(shù)從最初的5只封閉式基金，到現(xiàn)在5500余只基金，12.64萬億的管理資產(chǎn)規(guī)模。而泰康資產(chǎn)成為公募基金市場的參與者也已經(jīng)有三個年頭。
段國圣認為，公募基金是信托關系落實充分的資產(chǎn)管理行業(yè)，其最大的優(yōu)勢是《基金法》賦予了基金財產(chǎn)的獨立性地位，信托法律關系落實到產(chǎn)品運作各個層面，包括風險自擔的產(chǎn)品設計和銷售規(guī)范、強制托管制度、每日估值制度、信息披露制度、公平交易制度，以及嚴格的監(jiān)管執(zhí)法。目前，公募基金可以說是一種市場上法律關系清晰，制度法規(guī)完善，運作管理規(guī)范，信息披露透明、監(jiān)管嚴格，投資者保護充分的面向大眾的投資理財產(chǎn)品。
未來，隨著公募FOF和養(yǎng)老目標基金的推出和發(fā)展，公募基金行業(yè)也將有更加深遠的發(fā)展。新起點，新征程，未來泰康資產(chǎn)也將與公募基金行業(yè)伙伴共同繼續(xù)以服務實體經(jīng)濟、防范金融風險、發(fā)展普惠金融為目標和己任，在多層次資本市場體系中更為全面、主動地發(fā)揮機構投資者功能，秉承忠誠履行受托責任，為投資者創(chuàng)造價值的初心與使命，與廣大投資者共同成長！
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