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連云港大高巔村讓三資管理在陽光下運(yùn)行

日期:2024-12-19

乾元坤和編輯

連云港大高巔村讓三資管理在陽光下運(yùn)行

連云港市贛榆區(qū)贛馬鎮(zhèn)大高巔村位于贛馬鎮(zhèn)東南部.今年以來,該村對照區(qū)委、區(qū)農(nóng)辦及贛馬鎮(zhèn)有關(guān)“三資”管理的規(guī)定,堅(jiān)決執(zhí)行上級文件精神不走樣,結(jié)合本村實(shí)際情況,創(chuàng)造性的開展村集體“三資”專項(xiàng)行動,取得了明顯成效。

連云港大高巔村讓三資管理在陽光下運(yùn)行

通過集體資產(chǎn)清理前后對比,該村集體資金增加20萬元、村集體土地資源凈增30畝,清理并規(guī)范合同32份,讓集體每年凈增15萬元收入。另外通過清繳陳欠款等,共收回資金100多萬元。通過規(guī)范“三資”管理,推進(jìn)村務(wù)公開及農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè),該村先后榮獲2012——2013年度市級文明村、2012年度“江蘇省民主法制示范村”和“連云港市示范婦女兒童之家”,以及2014——2015年度“江蘇省五星級示范農(nóng)家書屋”等榮譽(yù)稱號。連續(xù)多年,實(shí)現(xiàn)了無越級信訪。

定期清查,摸清集體“家底”

該村主動邀請村民主理財(cái)小組成員參加,成立專門的村集體“三資”清理小組,采用“臺帳式”管理辦法。每年,年底前都要利用1個月時間,集中對“三資”進(jìn)行全面的清查登記,摸清家底,對外公示。目前,經(jīng)清查,全村集體凈資產(chǎn)總額為1300多萬元,其中:經(jīng)營性凈資產(chǎn)100萬元,非經(jīng)營性凈資產(chǎn)1200多萬元,資源性資產(chǎn)620畝,包括耕地400多畝、水面及其他220畝。

依規(guī)處置,扎緊三資流失“籬笆”

在嚴(yán)格按照“一核三會”治理模式的基礎(chǔ)上,該村做到產(chǎn)權(quán)明晰、公開公正處置三資,凡是關(guān)系村集體組織成員切身利益的重大事項(xiàng),如一事一議籌資籌勞,糧食直補(bǔ),資產(chǎn)購置、變賣、報(bào)廢,大額舉債,基建項(xiàng)目招標(biāo),土地對外發(fā)包等都必須首先經(jīng)村民代表會議討論,廣泛征求意見。原村后68畝村集體土地,長期被無償占用,通過清理規(guī)范集體資源,將此地塊重新發(fā)包,村每年增加收益近7萬元。

強(qiáng)化六項(xiàng)規(guī)范,為三資管理上“緊箍咒”

為實(shí)現(xiàn)村集體三資管理規(guī)范化、長效化,該村重點(diǎn)強(qiáng)化六項(xiàng)規(guī)定,即規(guī)范農(nóng)村集體資金管理,規(guī)范農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源管理,規(guī)范村級債權(quán)、債務(wù)管理,規(guī)范招投標(biāo)管理,規(guī)范票據(jù)、公章管理,規(guī)范村級開支審批。為促進(jìn)三資管理陽光運(yùn)行,該村通過強(qiáng)化資產(chǎn)資源管理、村級工程管理、民房建設(shè)管理及財(cái)務(wù)收支管理,實(shí)現(xiàn)村集體三資管理規(guī)范化。如對新宅基地全部停止審批、嚴(yán)禁村級宅基地買賣,嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線,支出嚴(yán)格按村民主理財(cái)、三支筆簽字、領(lǐng)導(dǎo)審批等程序支出。

落實(shí)責(zé)任,健全監(jiān)管“功能”

作為集體資產(chǎn)管理的主體,該村通過健全機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新機(jī)制、完善制度,進(jìn)一步健全自身的監(jiān)管“功能”。首先,明確監(jiān)管機(jī)構(gòu)。分別成立7人民主理財(cái)小組和5人村務(wù)監(jiān)督委員會,每月定期召開聯(lián)席會議,對村三資處置情況進(jìn)行會審把關(guān)。其次,構(gòu)建權(quán)力制約機(jī)制。村內(nèi)報(bào)賬實(shí)行三支筆簽字制:即村黨組織書記、村委主任、村會計(jì)簽字,村務(wù)實(shí)行“三會”制:村委會、村民代表大會、村務(wù)監(jiān)督委員會會議。最后,完善管理制度。進(jìn)一步完善了資金管理、資產(chǎn)管理、資源管理的各項(xiàng)制度;完善崗位責(zé)任制度,真正做到用制度管人管事,同時不斷強(qiáng)化內(nèi)部的監(jiān)控措施,提高制度的執(zhí)行力。建立健全監(jiān)管體系,規(guī)范了管理上的各個環(huán)節(jié),推行民主管理、民主決策和招投標(biāo)制度,杜絕處置資產(chǎn)、工程建設(shè)、資產(chǎn)發(fā)包上的隨意性,從源頭上杜絕了集體資產(chǎn)流失。比如該村自實(shí)施“三資”規(guī)范化管理后,一改以往由村干部議標(biāo),對一條2300平方米的水泥路,通過公開招投標(biāo),工程款從最初的18萬元上升到15萬元,村集體少投入3萬元,受到了村民的一致好評。

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