隨著社會(huì)中企業(yè)資產(chǎn)逐漸得到人們的關(guān)注，而使得對(duì)其管理上越發(fā)的重視起來。在企業(yè)資產(chǎn)管理過程中主要是為了提升企業(yè)管理水平及企業(yè)資產(chǎn)綜合利用率，其中發(fā)電行業(yè)中對(duì)于資產(chǎn)管理十分迫切，那么下文是筆者通過對(duì)電廠資產(chǎn)管理系統(tǒng)的升華與演進(jìn)一文的介紹，借此幫助更多的人們了解資產(chǎn)管理系統(tǒng)的重要性。
隨著我國(guó)電力工業(yè)“廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)“改革的不斷推進(jìn)，發(fā)電企業(yè)逐步被推向市場(chǎng)，成為競(jìng)爭(zhēng)的主體。如何通過提高企業(yè)管理水平、采集綜合信息和企業(yè)內(nèi)部信息及時(shí)做出合理決策，達(dá)到既保證足夠的機(jī)組安全裕度，降低發(fā)電成本、提高設(shè)備利用率，又保證企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，走“安全效益“型的管理道路，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成為我國(guó)發(fā)電企業(yè)目前必須面對(duì)并迫切需要解決的問題。面對(duì)這種情況，發(fā)電企業(yè)亟需開辟全新的管理模式，建立新的管理機(jī)制。這種機(jī)制應(yīng)該涉及到發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程為管理重心，強(qiáng)調(diào)對(duì)過程的全面控制，由定性管理轉(zhuǎn)向定量管理，真正實(shí)現(xiàn)事后推算型管理向事前控制型管理的轉(zhuǎn)變。
傳統(tǒng)EAM在電廠的應(yīng)用存在瓶頸
傳統(tǒng)的EAM是以工單的提交、審批和執(zhí)行為主線的設(shè)備多種維修模式管理，即設(shè)備缺陷管理、計(jì)劃?rùn)z修管理等，實(shí)現(xiàn)從設(shè)備、維修、庫存、采購、分析等管理。關(guān)心的是這件事情應(yīng)不應(yīng)該做，怎樣做。財(cái)務(wù)資金預(yù)算管理核心為資金預(yù)算管理、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)核算。關(guān)心的是你有沒有預(yù)算，已用了多少。至于你的計(jì)劃是怎么來的，由哪個(gè)人員和部門控制，怎么產(chǎn)生的并不怎么關(guān)心。
結(jié)合電廠和電廠所處電網(wǎng)的實(shí)際情況，制定全廠全年主要目標(biāo)(利潤(rùn)、上繳、電量、費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、燃料成本等)，科學(xué)、合理地制定主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種資源消耗指標(biāo)和費(fèi)用開支指標(biāo)，并按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行層層分解，直至落實(shí)到班組(或個(gè)人)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核等都是全面預(yù)算管理的內(nèi)容?？梢婋姀S目前實(shí)行的預(yù)算只能說是財(cái)務(wù)資金預(yù)算，沒有真正實(shí)現(xiàn)全員全過程的全面預(yù)算管理。
電廠EAM的升華與演進(jìn)
電廠是典型的資產(chǎn)密集型企業(yè)，EAM也是大多數(shù)電廠的核心系統(tǒng)，其管理領(lǐng)域覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，如運(yùn)行、維修、倉庫、采購、安全等。因此基于EAM進(jìn)行全面預(yù)算管理將是電廠企業(yè)的明智選擇。業(yè)界現(xiàn)在有國(guó)外的也有國(guó)內(nèi)的各種項(xiàng)目管理及全面預(yù)算管理系統(tǒng)，不乏成功案例，但應(yīng)用這些系統(tǒng)需推翻電廠現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，成本高、周期長(zhǎng)。因此在全面考察和分析電廠現(xiàn)有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)并推出了一種具有成本低、工期短、見效快等特點(diǎn)的、基于EAM的全面預(yù)算及工程項(xiàng)目管理方案，實(shí)現(xiàn)了電廠EAM的升華與演進(jìn)。
該方案總的設(shè)計(jì)思想是以EAM為中心，充分利用EAM中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如倉庫、采購、付款、維修、工程等信息，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)雙向同步，將原來分散獨(dú)立的信息進(jìn)行有機(jī)關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、工作流、資金流、控制流的集成，真正體現(xiàn)全員、全額、全過程、全日制的全面預(yù)算及工程項(xiàng)目管理。
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