要知道將一個企業(yè)的資產(chǎn)管理好是一個非常深奧的問題，其中涉及到企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個人員之間的共同參與問題，綜合管理問題，尤其是財務(wù)部門，基本上相當(dāng)于舊社會豪門大戶的管家，擔(dān)負著管理企業(yè)資產(chǎn)、資金的重要任務(wù)。怎樣做才能使企業(yè)的資產(chǎn)加速增值、資金投入有意義，這對財務(wù)部門來說乃至企業(yè)的高層們很頭疼的事情。那么下面小編對此就進行綜合分析，希望給各位提供幫助。

EAM系統(tǒng)中企業(yè)資產(chǎn)管理中的財務(wù)管理

一、強化成本管理意識

強化成本管理意識是加強成本管理的精髓，企業(yè)要從提高經(jīng)營管理各部門人員的成本管理意識和注重提高企業(yè)全體員工的成本管理意識出發(fā)，把企業(yè)內(nèi)部的成本與企業(yè)各管理部門和員工的經(jīng)濟責(zé)任及利益有機地結(jié)合起來，變被動為主動，發(fā)揮主人翁精神，這樣就將企業(yè)內(nèi)全體人員管理成本的自覺性給極大的調(diào)動了起來。

二、修改成本管理方法

傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)out了，企業(yè)要做順應(yīng)調(diào)整，制定現(xiàn)代制度要求的成本管理方式，確定目標(biāo)成本責(zé)任制，對企業(yè)資產(chǎn)管理中發(fā)生與企業(yè)相關(guān)的原材料、動力、員工工資等資本消耗和知道費用納入成品成本的費用消耗中，實行定額甚至是減額控制，并對成本預(yù)測與完善、考核等做到完善狀態(tài)，未雨綢繆必?zé)o憂！

二、改善成本管理方式

這主要體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)部門為中心的綜合管理、統(tǒng)一核算和成本總控制，要知道一個企業(yè)中的財務(wù)部門在資產(chǎn)管理中負有其他部門不可替代的作用，這個部門上至企業(yè)目標(biāo)總成本的核算下至成本分解定額成本的管控都要參與進去，每個目標(biāo)中涉及的資本運作都要經(jīng)過其嚴謹?shù)膶徍恕⒎治雠c監(jiān)督，這樣才能形成有效的成本管理體系，網(wǎng)狀縱橫在企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)間，從而使得成本管理的責(zé)、權(quán)、利互相統(tǒng)一，達到向管理要效益的目的。

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