EAM系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理除了要進(jìn)行企業(yè)每部不動(dòng)產(chǎn)的資產(chǎn)管理外，更多是進(jìn)行企業(yè)的資金管理，保證企業(yè)的每一分錢都花在刀刃上，并能取得超額收益，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)而言，資金緊張會(huì)直接影響生產(chǎn)效益，嚴(yán)重甚至?xí)?duì)造成企業(yè)完全無(wú)法運(yùn)營(yíng)的局面，這并不是危言聳聽(tīng)，但凡準(zhǔn)備或已經(jīng)開(kāi)始經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人士對(duì)此都做系統(tǒng)、全面的安排，力爭(zhēng)提高資金的運(yùn)營(yíng)效率。而在EAM系統(tǒng)中資金管理的“三駕馬車”可以保護(hù)企業(yè)資本有效運(yùn)營(yíng)，你知道是哪“三駕馬車”嗎？下面小編對(duì)此進(jìn)行闡述。

EAM系統(tǒng)中資金管理的“三駕馬車”

第一、籌資管理要加強(qiáng)

不要以為籌集資金和籌集后的管理是很容易的事情，其實(shí)企業(yè)要想做好做大，就必須嚴(yán)格加強(qiáng)籌資管理，不僅要有籌資主體觀念意識(shí)，更要根據(jù)愜意實(shí)際生產(chǎn)情況，制定一個(gè)最佳的決策方案，如籌資的應(yīng)用、調(diào)控、優(yōu)化等?；I資管理重點(diǎn)將資金用于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)改造，這樣才能提高資金的效益和盈利水平。

第二、投資管理要強(qiáng)化

雖然我們都清楚企業(yè)追求的是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，但是對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的高低卻未必明確，企業(yè)的投資規(guī)模、最佳投資流向以及合理流量直接決定企業(yè)所獲取的經(jīng)濟(jì)效益的高低，因此企業(yè)要不僅要優(yōu)化內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)還要對(duì)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，對(duì)新上項(xiàng)目或?qū)ν夂腺Y合作的選擇上進(jìn)行可行性分析，確保只掙無(wú)賠，同時(shí)要配以科學(xué)的資金時(shí)間價(jià)值觀，可持續(xù)利用資本的投資，避免決策失誤，造成不可挽回的損失。

第三、資金管理要加強(qiáng)　　

其實(shí)，企業(yè)的活動(dòng)資金和資金使用效益是資金管理的重要方向，因?yàn)橘Y金的集中管理、核算、調(diào)控的實(shí)施管控到位，才能實(shí)現(xiàn)資金的預(yù)測(cè)管理目標(biāo)，這樣企業(yè)內(nèi)部必須明確對(duì)資金的管理和使用應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，使其主動(dòng)精打細(xì)算，控制支出和節(jié)省消耗，降低資金的占用。同時(shí)還要管理好內(nèi)部存量資金的應(yīng)用和資金回收責(zé)任制，最大限度的減少資金的占用和流失。

綜上所述，EAM管理系統(tǒng)中的資金管理需要在籌資、投資與資金管控上加強(qiáng)，只有將這“三駕馬車”趕好，企業(yè)資金管理才會(huì)收到超值的效益，企業(yè)的資本管理也就相應(yīng)地實(shí)現(xiàn)了保值、升值的效果。

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