針對企業(yè)生產(chǎn)管理中的問題，實現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè)，很多企業(yè)在面對著強大的市場競爭以及惡化的生產(chǎn)環(huán)境都在尋求解決之道，有些企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)，因為它可以幫助企業(yè)管理內(nèi)部資源，而一些大型企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理而選擇了MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)，MES系統(tǒng)能夠，加快企業(yè)物流運轉(zhuǎn)、降低企業(yè)生產(chǎn)成本的效益。然而前期在企業(yè)在實施MES系統(tǒng)遇到一些問題，乾元坤和MES系統(tǒng)解決方案針對這些問題一一突破。

首先、MES系統(tǒng)項目指導人員難確定。對于整一個項目而言，能夠負責整個項目的要不就是IT人員，要不就是設(shè)備管理人員。然而，這兩個部門的人員對于系統(tǒng)設(shè)備存在著很大的區(qū)別，導致了IT不熟悉設(shè)備以及控制，設(shè)備人員不了解IT，這樣就很難進行溝通。考慮到這個問題，所以在MES系統(tǒng)的指導團隊中分別有IT人員和設(shè)備人員，但是雙方及時的溝通，并及時交流想法意見最終實現(xiàn)問題的解決。

第二、MES系統(tǒng)功能模塊多，主次先后順序難判斷。假設(shè)MES系統(tǒng)的主導功能模塊有10個，這10個對于企業(yè)來說到底哪些是很重要的，哪些相對次要的，哪些應(yīng)該先上，哪些應(yīng)該后上，這些都是需要考慮清楚的，不能一概而論，這是要根據(jù)企業(yè)的需求強烈程度來決定的，而不是自己做決定，是需要具體詳細的分析說明。

第三、前期信息化基礎(chǔ)矛盾的不斷涌現(xiàn)。對于要實施MES系統(tǒng)的企業(yè)，一般都是具有一定信息化的基礎(chǔ)，比如深入的了解中發(fā)現(xiàn)一個問題，它不能解決生產(chǎn)管理中遇到的難題，比如信息及時反饋、計劃排程等，所以就希望于制造執(zhí)行MES系統(tǒng)，但是再實施MES系統(tǒng)的過程當中，之前的信息化問題就會很容易的解決，同時版塊中的數(shù)據(jù)分析更有利于管理者快速的做出生產(chǎn)決策。

第四、MES系統(tǒng)涉及企業(yè)核心業(yè)務(wù)，造成實施難題。MES系統(tǒng)主要是對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)進行管理，要實現(xiàn)生產(chǎn)線的信息化，這是一個龐大的工程，而且又是公司的核心業(yè)務(wù)，所以企業(yè)在實施MES系統(tǒng)時會非常的謹慎，往往會采取保守的實施態(tài)度，這就間接加大了實施難度。但是MES系統(tǒng)供應(yīng)商可以針對企業(yè)生產(chǎn)的特性，有目的的開發(fā)出適合企業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)軟件。

在未來的實際生產(chǎn)管理中，可能還會產(chǎn)生出新的問題，需要新的MES系統(tǒng)解決方案，所以MES供應(yīng)商對MES系統(tǒng)的開發(fā)始終是保持一個不斷細化，補充完善的過程。同時企業(yè)內(nèi)部多溝通，和軟件供應(yīng)商進行討論，從而尋求解決問題的方法，MES生產(chǎn)管理更加友好的幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)價值。