企業(yè)生產(chǎn)中的質(zhì)量管理是一個(gè)基礎(chǔ)性的問題，少部分企業(yè)為了所謂的及時(shí)供貨、對(duì)存在問題的不合格產(chǎn)品沒有及時(shí)進(jìn)行處理，導(dǎo)致將有質(zhì)量問題隱患的產(chǎn)品交付到顧客手中，并且發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，不能從問題的源頭開始分析根源，并采取有效的糾正/預(yù)防措施來杜絕問題的再次發(fā)生，這就是企業(yè)生產(chǎn)管理的不足。
首先，企業(yè)的管理者沒有深入貫徹質(zhì)量意識(shí)，而關(guān)心的僅僅是企業(yè)的產(chǎn)品輸出、盈利、現(xiàn)金收支等指標(biāo)，不能很好的區(qū)分符合性成本和非符合性成本的真正涵義，找不到既能很好的控制質(zhì)量成本（非符合性成本），又能顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量的途徑。
其次，企業(yè)忽視質(zhì)量管理的教育和培訓(xùn)，企業(yè)不重視產(chǎn)品質(zhì)量、不重視過程的質(zhì)量把關(guān)，行使質(zhì)量檢驗(yàn)職權(quán)的部門在企業(yè)內(nèi)成為雞肋，人員培訓(xùn)、檢驗(yàn)?zāi)芰^弱、檢驗(yàn)力量薄弱、檢驗(yàn)手段得不到更新再加上檢驗(yàn)崗位待遇偏低，結(jié)果形成了不良循環(huán)，致使整個(gè)組織的質(zhì)量管理水平難以提高。
再次，中小企業(yè)對(duì)于質(zhì)量管理的方式方法沒有一個(gè)系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，只知道產(chǎn)品質(zhì)量好就可以，而不知道如何實(shí)現(xiàn)這種良好的愿景，不知道采取什么途徑去達(dá)到目的，不懂得質(zhì)量管理工具的應(yīng)用。中小企業(yè)質(zhì)量管理方式、方法的缺失也是制約其質(zhì)量管理水平提高的一個(gè)重要因素。
乾元坤和MES系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)過程質(zhì)量信息管理，實(shí)時(shí)記錄、跟蹤、分析產(chǎn)品及加工過程的質(zhì)量，以保證產(chǎn)品質(zhì)量控制，對(duì)質(zhì)量問題分析，形成質(zhì)量控制報(bào)表，建立企業(yè)級(jí)質(zhì)量信息化管理平臺(tái)。由此，企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中應(yīng)注意以下方面：
第一，最高管理者重視質(zhì)量管理，視質(zhì)量為企業(yè)生命不僅僅停留在口號(hào)上，更落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，組織不能因?yàn)橐粫r(shí)的利益驅(qū)動(dòng)，將不合格的產(chǎn)品或存在質(zhì)量瑕疵的產(chǎn)品交付給顧客。
第二，質(zhì)量管理是一項(xiàng)技術(shù)性的工作，沒有技術(shù)作為基礎(chǔ)是很難做好的，質(zhì)量管理人員應(yīng)該是某一領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)專家，質(zhì)量和技術(shù)就像是兩條腿走路一樣，如果單憑一條腿走路，既不會(huì)走得很快，也不會(huì)走得很遠(yuǎn)。質(zhì)量管理人員具有很強(qiáng)的執(zhí)行力和創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)學(xué)習(xí)使用MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控質(zhì)量問題。
在質(zhì)量管理的細(xì)節(jié)上找不到合適的方式、方法，當(dāng)組織想用控制圖來對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)控時(shí)，質(zhì)量人員能夠找到關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)嗎？多長(zhǎng)時(shí)間監(jiān)控一次能夠確定嗎？需要記錄的關(guān)鍵參數(shù)有哪些？這些MES生產(chǎn)管理軟件幫您解決這些問題，并提高質(zhì)量管理幫助企業(yè)降低成本。
質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性很強(qiáng)的工程，作為每一位從事企業(yè)生產(chǎn)管理的人員來說，推動(dòng)質(zhì)量管理水平的提高是義不容辭的責(zé)任。二十一世紀(jì)是一個(gè)屬于質(zhì)量的世紀(jì)，組織的任何競(jìng)爭(zhēng)，都是以質(zhì)量為基礎(chǔ)的，MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)將細(xì)化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理，助力企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)。
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