將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的各種信息流加以綜合利用，并將這些信息通過(guò)系統(tǒng)加工和進(jìn)一步整合，使其應(yīng)用到企業(yè)的設(shè)備、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、成本控制、物流配送管理等等各個(gè)環(huán)節(jié)。是生產(chǎn)車(chē)間傳統(tǒng)管理方式所不能做到的。那么，乾元坤和MES系統(tǒng)，如何平衡生產(chǎn)中的問(wèn)題？

        乾元坤和MES系統(tǒng)為制造執(zhí)行層提供了一個(gè)實(shí)時(shí)傳遞信息的工具。在MES制造執(zhí)行系統(tǒng)中，各個(gè)崗位從系統(tǒng)中獲取需要的信息，而且在這些信息的基礎(chǔ)上完成各自的職能，然后再將整合結(jié)果回傳給系統(tǒng)。這樣信息的傳遞由各個(gè)部門(mén)和崗位之間網(wǎng)狀的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鱾€(gè)崗位與系統(tǒng)的單線方式。方式的改變保證了每個(gè)崗位從系統(tǒng)獲取信息都是最新的，同時(shí)，信息傳遞中發(fā)生錯(cuò)誤的可能性也會(huì)大大減低。
        MES系統(tǒng)使執(zhí)行層數(shù)據(jù)更具實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，為各管理部門(mén)提供了計(jì)劃、控制、執(zhí)行、反饋、調(diào)度等管理工具，提高各部門(mén)的工作效率。
        計(jì)劃：就是帶有時(shí)間約束的執(zhí)行指令。例如生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)接到生產(chǎn)訂單;制造部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)指派；設(shè)備部門(mén)制定設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃；物料部門(mén)和倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備物料計(jì)劃等。MES系統(tǒng)提供在預(yù)先設(shè)定的規(guī)則下給出計(jì)劃的建議，由計(jì)劃人員決定采取什么樣的行動(dòng)。這些規(guī)則包括：準(zhǔn)時(shí)交貨、設(shè)備利用率、生產(chǎn)成本等。制定計(jì)劃的根本因素是制造時(shí)間和制造效率的平衡。
        控制：就是對(duì)執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的約束。計(jì)劃往往會(huì)保留一定的空間，由現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行人員根據(jù)實(shí)際情況靈活處理。但是這種靈活處理需要一定的約束，才能保證計(jì)劃的執(zhí)行不發(fā)生嚴(yán)重的偏差。MES提供控制功能，對(duì)執(zhí)行層設(shè)置控制的措施。
        執(zhí)行：就是按照計(jì)劃指示完成各項(xiàng)詳細(xì)的工作任務(wù)。MES建立在批次級(jí)管理的基礎(chǔ)上，能為執(zhí)行層提供明確的指示，提高執(zhí)行層的效率，減底出錯(cuò)的幾率。
        反饋：將計(jì)劃執(zhí)行的情況和具體數(shù)據(jù)反饋給相關(guān)部門(mén)。MES系統(tǒng)通過(guò)執(zhí)行過(guò)程中事件觸發(fā)的方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的記錄，避免以表單方式的收集數(shù)據(jù)。完整準(zhǔn)確的執(zhí)行數(shù)據(jù)可用于制造過(guò)程的追溯，實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集也可以及時(shí)觸發(fā)相關(guān)動(dòng)作和措施，例如當(dāng)非正常情況發(fā)生時(shí)，提出報(bào)警同時(shí)提醒相關(guān)人員緊急處理。
    調(diào)度：就是在計(jì)劃執(zhí)行發(fā)生變化的情況下，對(duì)制造執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整。例如，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，需要對(duì)生產(chǎn)排程進(jìn)行調(diào)整;質(zhì)量事故發(fā)生時(shí)，需要啟動(dòng)相應(yīng)的程序進(jìn)行分析、處理。MES系統(tǒng)實(shí)時(shí)反饋為及時(shí)調(diào)度提供了可能性，MES提供的管理工具也能大幅度提高現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度效率。

        乾元坤和MES系統(tǒng)解決方案及時(shí)的將生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中所涉及到的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，做出調(diào)整，這樣不僅節(jié)省了原料及時(shí)間成本，提高了設(shè)備的工作效率和員工的工作積極性，大大改善了企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)制造中帶來(lái)的相關(guān)問(wèn)題，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)管理。

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