MES選型與實施應用流程
任何MES軟件、包括MES管理理論本身都不會直觀地告訴企業(yè)該做什么樣的決策，它唯一能做的就是為企業(yè)奉獻數(shù)據(jù)。至于怎樣讀懂這些數(shù)據(jù)、怎樣應對這些變化，那是管理的范疇，是決策者的能力和智慧應當去掌握和控制的。
現(xiàn)今很多企業(yè)在選型MES，總是容易進入誤區(qū)，認為功能大而全就是最好的。要不就是追求案例，看別家這個做的好，自己也要上。更有甚者，要MES供應商一次性使用現(xiàn)成產品直接用。還有一部分企業(yè)就是預算不足，價值越低越好。不知道是這部分企業(yè)是沒有MES常識，還是就傳統(tǒng)的認為MES就是生產制造發(fā)生問題的靈丹妙藥。
MES選型，需求為先。只有真正知道自己要什么，才能去往這個方向努力。不是任何品牌大的MES就適合自己，定位好“腳碼”，穿著舒服才是最好，這才是企業(yè)的“解藥”。以筆者的實際經驗，總結了下述的選型與實施應用流程。
1) 建立自己的選型小組，可包含企業(yè)中的財務、計劃、生產、質量、庫房、管理、采購等各個部門、梳理制造過程中需要解決的問題點。
2) 分析目標，希望通過實施MES實現(xiàn)哪些管理水平的提升。
3) 問題匯總后，企業(yè)會形成一個大概的MES的藍圖，在這個藍圖的基礎上，尋找供應商提出需求，供在商根據(jù)需求提供解決方案。
4) 方案評審，比較哪一份方案是切實符合需求的，同時考察供應商是否有能力完成這 些需求，以及考察顧問團隊實施服務水平，是否有行業(yè)的相關經驗。
5) 集體決策，完成選型與實施應用。
企業(yè)解決問題的靈丹妙藥，不是任何的信息系統(tǒng)，也不是MES。MES只是一個提高企業(yè)管理水平的工具，正確看待，正確選型，正確實施。一切要從企業(yè)的需求出發(fā)。只有找出問題，明確需求，企業(yè)才能選對選好MES系統(tǒng)。乾元坤和作為國內領先的MES系統(tǒng)服務商，一直專注于為企業(yè)定制個性化的MES系統(tǒng)，已經積累了豐富的經驗。您如果還有任何疑問，歡迎聯(lián)系乾元坤和MES系統(tǒng)開發(fā)技術工程師，他們會給您詳細的解答。聯(lián)系方式：13522956919;13522956919。