“場面可真嚇人，都是熟悉的崗位還發(fā)生這樣的事?！眲倓偪赐臧踩鹿拾咐窘逃膯T工們不約而同地議論著。這是黑龍江北大荒浩良河化肥分公司開展的安全生產(chǎn)事故警示教育周的一個場景。該公司通過對身邊發(fā)生的事故案例分析，讓員工親身感受安全生產(chǎn)的重要性。
幾年來，浩良河公司完成了“油改煤”化肥工程建設(shè)，在不斷增產(chǎn)擴(kuò)能及技術(shù)改造中，一直把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的頭等大事來抓，通過“四經(jīng)?！眮泶_保安全生產(chǎn)。
經(jīng)常進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。該公司在安全教育上借助幻燈片、投影儀等手段，堅(jiān)持對新入廠的員工、施工人員、長期臨時工進(jìn)行上崗前三級安全教育，把安全培訓(xùn)列入每年工作計(jì)劃，各單位的周一安全學(xué)習(xí)是雷打不動的內(nèi)容，對特種設(shè)備等特殊工種，外聘專家授課，使入廠員工受教育率、特殊工種人員持證上崗率均達(dá)到100%。
經(jīng)常組織安全隱患整改。該公司安全生產(chǎn)部部長吳保國介紹：“安全隱患整改是每個化肥企業(yè)抓安全生產(chǎn)不可或缺的一項(xiàng)工作，公司在抓安全隱患整改工作中，不僅堅(jiān)持了日常現(xiàn)場安全隱患排查，而且還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了特殊時期的安全檢查，開展了安全員動態(tài)互檢活動和執(zhí)行危險項(xiàng)目24小時跟班監(jiān)護(hù)等制度，從細(xì)節(jié)處做到安全提前防范?！彼麄兺菩械陌踩珕T互檢制，就是將各單位的安全員組織起來進(jìn)行動態(tài)互檢活動，制定安全員互檢輪值表，通過互檢使各單位取長補(bǔ)短，不斷提高安全管理水平。在日前的互檢活動中，空分車間安全員王林感慨地說：“原來覺得自己單位安全學(xué)習(xí)組織的認(rèn)真，臺賬也不錯，通過親自看其他單位，才知道要學(xué)習(xí)的東西真不少，在安全管理上還是有漏洞，學(xué)習(xí)人家的經(jīng)驗(yàn)，可以把自己的漏洞補(bǔ)上?！?/p>
經(jīng)常開展安全文化活動。該公司結(jié)合安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)周活動，重點(diǎn)排查安全隱患，落實(shí)安全責(zé)任;并通過安全知識競賽、“安全伴我行”演講比賽、“情系安全”征文比賽等活動的開展，弘揚(yáng)安全文化，營造安全氛圍。還加大了安全應(yīng)急預(yù)案的演練力度，從企業(yè)到各車間層層制定應(yīng)急預(yù)案演練方案，并經(jīng)常組織操練，提高廣大員工在生產(chǎn)異常狀態(tài)下的快速反應(yīng)能力和緊急應(yīng)對能力。
經(jīng)常推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化。該公司將上級下達(dá)的安全任務(wù)和事故控制指標(biāo)細(xì)化、量化，形成了上下結(jié)合的安全工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和制約機(jī)制。安全生產(chǎn)部將安全臺賬重新進(jìn)行了整理、分類和匯總，建立了安全管理檔案數(shù)據(jù)庫，對檔案實(shí)行了電子化管理。在管理模式規(guī)范化上，安全生產(chǎn)部指導(dǎo)車間對工作危害分析表和安全檢查表進(jìn)行了進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善，年底進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化自評摸底，用現(xiàn)場提問和查證的方式，對員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況進(jìn)行考核，有效地實(shí)現(xiàn)了管理關(guān)口前移和事前預(yù)防，達(dá)到了消減危害、控制風(fēng)險的目的。
“通過以上項(xiàng)目的實(shí)施，整改了一批安全隱患，可以說浩良河公司向安全文明邁進(jìn)了一大步，企業(yè)的本質(zhì)安全水平有了明顯提高，也加快了創(chuàng)墾區(qū)標(biāo)兵企業(yè)的步伐。”該公司總經(jīng)理張維明說。
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