前文為大家講述了企業(yè)設(shè)備管理的幾大誤區(qū)，本為主要帶大家了解關(guān)于生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容，為使各項工作現(xiàn)場信息與管理部門保持暢通，準(zhǔn)確掌握工作進(jìn)展情況，近日，包鋼下發(fā)文件，明確公司生產(chǎn)、設(shè)備、人身或自然災(zāi)害引發(fā)的各類事故的匯報制度及考核辦法。
包鋼強(qiáng)化生產(chǎn)管理匯報及考核
公司將實行生產(chǎn)部總調(diào)度、廠礦調(diào)度與車間調(diào)度三級調(diào)度工作制度。各級調(diào)度要統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一指揮，堅決執(zhí)行下級服從上級、局部服從大局、廠礦必須服從公司的組織原則，達(dá)到令行禁止的目的。同時，公司采取組織措施維護(hù)調(diào)度職權(quán)，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的嚴(yán)肅性和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的重要性，確保生產(chǎn)均衡有節(jié)奏地進(jìn)行。
公司要求各單位按照及時、準(zhǔn)確和逐級匯報的原則進(jìn)行匯報。在匯報內(nèi)容方面，發(fā)生生產(chǎn)、設(shè)備、人身或因自然災(zāi)害引發(fā)的各類事故，各單位管理、技術(shù)人員必須全力以赴，組織搶險、搶修，防止事故擴(kuò)大，減少損失，并立即向生產(chǎn)部總調(diào)度室匯報;正常運(yùn)行的設(shè)備如安排退役或檢修、動力系統(tǒng)可能影響主體廠礦的作業(yè)，必須提前向生產(chǎn)部總調(diào)度室及公司相關(guān)專業(yè)管理部門匯報，同意后方可安排;基建、技改、檢修等作業(yè)影響公司生產(chǎn)、安全、生活時，必須寫出運(yùn)行調(diào)整法案，將施工時間及操作程序，書面報送總調(diào)度室審批或協(xié)調(diào)后執(zhí)行;各廠礦如需臨時調(diào)整作業(yè)計劃，需經(jīng)總調(diào)度室根據(jù)當(dāng)時公司生產(chǎn)經(jīng)營情況批準(zhǔn)實施，必要時由總調(diào)度室請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并做好記錄;新工藝、新設(shè)備投產(chǎn)前，生產(chǎn)單位必須提前向公司專業(yè)管理部門備案，并納入公司生產(chǎn)管理序列。
生產(chǎn)部總調(diào)度室匯報制度還明確了生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等6項事故匯報制度，同時對違反匯報制度的行為明確了考核標(biāo)準(zhǔn)。
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