為持續(xù)優(yōu)化公司綜合管理體系建設(shè)，全面推進公司各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提升和安全生產(chǎn)保障。寧夏石化在全公司范圍內(nèi)組織開展綜合管理體系內(nèi)審工作進行再升級。
這個公司綜合管理體系自2012年運行以來，經(jīng)過五年的摸索創(chuàng)新，取得了良好的運行效果，得到了集團公司和外部認證機構(gòu)的認可和肯定。今年，公司改變思路，創(chuàng)新了審核方法，運用集團公司內(nèi)控業(yè)務(wù)流程測試方法，對HSE管理、質(zhì)量管理、測量管理、能源管理、內(nèi)控管理進行全要素全方位的審核。
本次內(nèi)審以公司綜合管理體系手冊三級業(yè)務(wù)為主線，關(guān)注各專項(HSE、質(zhì)量管理、測量、能源)管理審核要點，以業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度為抓手，關(guān)注歷年來內(nèi)外部審核問題整改情況，依托集團公司業(yè)務(wù)流程測試系統(tǒng)開展。
按照程序，審核員分為8個小組，采用詢問、觀察、檢查和再執(zhí)行等方法進行審核。在審核過程中，各審核小組成員之間保持信息溝通、信息共享、互相印證，并將審核結(jié)果及時錄入系統(tǒng)。
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