近日，河南中煙工業(yè)有限責任公司漯河卷煙廠結合生產實際，堅持市場導向、目標導向、問題導向，以生產組織效率提升為主線，不斷強化制度建設、生產組織、物資供應等關鍵要素控制，促進生產組織效率持續(xù)升級。
一是抓實制度基礎。對生產方面的制度全面審視，把存在的問題羅列歸類，舉一反三、整改完善，相繼制定了《生產管理考核細則》《生產現(xiàn)場管理升級活動方案》等，不斷強化各部門在生產管理中的權責并嚴格考核。
二是科學組織生產。以等待時間最短、換牌次數(shù)最少以及能耗物耗最小等為標準，將計劃分解到每天、每班次、每機臺;明確“計劃銜接、快速響應、過程異常管控及產品調撥”四個關鍵節(jié)點，實施“快速排產、快速信息收集和傳遞、快速問題解決”的生產作業(yè)計劃快速聯(lián)動機制;召開生產方面的專題會，及時解決生產中存在的問題，以提高響應市場的速度。
三是發(fā)揮生產調度職責。緊抓生產調度這個關鍵職責，圍繞生產效率和物耗控制兩個工作重點，持續(xù)構建以“協(xié)同”為核心的生產調度體系，進一步突出調度指揮、服務生產職能的發(fā)揮。
四是做好物資保供。合理編制采購計劃、材料調運計劃等，制定《關于加強業(yè)務聯(lián)系有關事宜的通知》，及時與供應商進行計劃下達、意見反饋、發(fā)貨情況等信息的溝通協(xié)調，確保物資保供及時率100%。
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