前文分享了摩拜與漢能達成合作 互聯(lián)網(wǎng)出行遇上移動新能源，本文來看國電銅陵公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3200天。截至5月2日，國電銅陵發(fā)電有限公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3200天，創(chuàng)造了該公司投產(chǎn)以來安全生產(chǎn)新紀錄。
國電銅陵公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3200天
近年來，銅陵公司始終將安全生產(chǎn)工作放在首位，以“雙提升”為推手，結(jié)合集團公司安全文明標準化要求，堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，不斷強化安全生產(chǎn)“紅線”意識、完善安全制度保障體系、優(yōu)化設(shè)備安全經(jīng)濟性能、厚植員工業(yè)務(wù)技能功底，為公司實現(xiàn)長期安全運行構(gòu)筑堅實屏障。
強化安全生產(chǎn)“紅線”意識。該公司以落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷提高全員安全意識和安全責(zé)任。利用“安全第一責(zé)任人主題宣講、安全消防講座、安全知識競賽、安全警示日、應(yīng)急實戰(zhàn)演練”等多樣活動載體，強化安全文化建設(shè)的同時，不斷提高全員安全文化素質(zhì)。加大安全考核力度，采用“安全一票否決制”，宣貫安全“紅線”意識，潛移默化將安全“紅線”意識貫徹到工作的每個細節(jié)。
完善安全制度保障體系。該公司以加強安全制度體系建設(shè)為抓手，不斷健全完善并嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，建立從公司到班組三級安全責(zé)任體系，確立安全第一責(zé)任人，實施安全監(jiān)督“肩章制”，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時糾錯、及時制止，將不安全因素消滅于萌芽狀態(tài)。實施“門禁”“人臉識別” 管理、視頻監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋，落實追根溯源。深化現(xiàn)場安全技術(shù)交底、危險源辨識分析、職業(yè)衛(wèi)生保護、安全教培等工作，做到安全之網(wǎng)全覆蓋。
優(yōu)化設(shè)備安全經(jīng)濟性能。該公司以安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)為契機，并與春、秋季安全檢查及各類安全專項檢查等有效結(jié)合，全面抓好設(shè)備可靠性和安全規(guī)范化管理。依照設(shè)備運行狀況，合理安排定期維護和檢修，狠抓“兩票三制”的執(zhí)行和各項反事故措施的落實，加大現(xiàn)場隱患排查治理和整改力度，做到全覆蓋、無死角，降低設(shè)備缺陷發(fā)生率，保證設(shè)備健康運行。健全各類技術(shù)監(jiān)督體系、保障措施，創(chuàng)新技術(shù)改造，優(yōu)化運行工況，提高設(shè)備經(jīng)濟運行效率。
厚植員工業(yè)務(wù)技能功底。該公司以豐富多彩的培訓(xùn)課程為載體，以考促學(xué)，不斷夯實安全基礎(chǔ)，“真刀真槍”的安規(guī)考試、“荷槍實彈”的年度“調(diào)考”、獨具特色的專業(yè)交叉培訓(xùn)、形象逼真的仿真機比賽，讓生產(chǎn)技術(shù)人員在考試中發(fā)現(xiàn)問題，在尋找不足中縮短差距。通過“引進來、走出去”的方式，做好員工職業(yè)技能鑒定和取證工作，為機組安全平穩(wěn)運行提供內(nèi)生動力。
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