前文分享了河南出臺煙葉生產(chǎn)補貼管理規(guī)范，本文來看鞍鋼朝陽鋼鐵狠抓增利措施落地，確保生產(chǎn)穩(wěn)順持續(xù)盈利。鞍鋼集團朝陽鋼鐵有限公司深入貫徹落實鞍鋼集團一屆四次職代會精神，繼續(xù)按照“抓兩頭、控中間”工作思路，確保各項增利措施落地，通過加強運營管理，進一步提升生產(chǎn)管控能力，加強經(jīng)營管理，進一步提升市場創(chuàng)效能力，加強績效管理，進一步提升持續(xù)盈利能力。
鞍鋼朝陽鋼鐵狠抓增利措施確保生產(chǎn)穩(wěn)順
穩(wěn)順生產(chǎn)是最大的效益。該公司推進實施“0123”安全管理模式和安全管理點檢制度，夯實安全工作基礎(chǔ)。不斷強化生產(chǎn)運行管理，奉行“生產(chǎn)穩(wěn)順是最大效益，事故損失是最大成本”理念，以高爐為中心，以“高產(chǎn)、低耗、高效”為原則，抓好鐵、鋼、材產(chǎn)量“三點發(fā)力”工作落實，提升產(chǎn)量規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模創(chuàng)效，以月保季，以季保年。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。該公司牢固樹立精品意識，進一步完善優(yōu)化各項工藝制度，強化現(xiàn)場操作和工藝紀律執(zhí)行，提升過程工藝管控能力，提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，降低產(chǎn)品質(zhì)量抱怨率30%，降低質(zhì)量異議率20%，減少質(zhì)量異議損失，開展QC小組和樹品牌形象活動，向質(zhì)量要市場、要效益，杜絕缺陷產(chǎn)品出廠，不斷提升產(chǎn)品市場占有率與美譽度。
加大創(chuàng)效品種調(diào)品開發(fā)力度實現(xiàn)增利目標。重點攻關(guān)擴大中高碳系列、高強耐候系列及高強汽車用鋼系列，實現(xiàn)A610L、SPHCB和2.0毫米以下薄規(guī)格產(chǎn)品批量化穩(wěn)定生產(chǎn)，確保全年高效品種鋼和2.0毫米以下薄材比例分別達到8%和6%。強化產(chǎn)銷研一體化建設(shè)，進一步深化與鞍鋼內(nèi)部科研機構(gòu)和外部科研院所的項目合作，圍繞高爐長壽、經(jīng)濟操作、燒結(jié)優(yōu)化配礦、高效連鑄、高強鋼產(chǎn)品開發(fā)及氧化鐵皮控制等重大關(guān)鍵技術(shù)開展科研立項攻關(guān)，不斷提升朝陽鋼鐵發(fā)展能力。
開源節(jié)流，持續(xù)盈利。該公司一方面強化銷售管理，提升市場創(chuàng)效能力，構(gòu)筑新型銷售模式，與更多有競爭力的下游企業(yè)簽訂年度協(xié)議，實現(xiàn)無縫對接，直供比例達到90%，提高盈利水平。密切跟蹤市場，預判價格走勢，細分下游用戶的產(chǎn)品流向及用途，動態(tài)調(diào)整資源量分配，縮小與熱軋行業(yè)平均價差，做到銷量與售價正相關(guān)，提高噸材利潤水平。以市場為引領(lǐng)，推進品種鋼市場開發(fā)，以汽車大梁鋼A610L為突破口，帶動工程機械用鋼、刃具優(yōu)結(jié)等高附加值產(chǎn)品的銷售，拓展新的利潤增長點。另一方面，以保產(chǎn)保供降采為中心，全面推進大宗原燃料公開招標、競價采購，嚴控邀請招標及單一來源采購。拉好地精礦、港口現(xiàn)貨、卡拉拉礦及自產(chǎn)礦“四個抽屜”。密切跟蹤采、銷產(chǎn)品市場價格變化，實施價格動態(tài)響應，實現(xiàn)價格動態(tài)覆蓋，深化與客戶合作，探討互為市場，緩解資金壓力，實現(xiàn)互惠雙贏。
加強績效管理，進一步提升持續(xù)盈利能力。建立完善具有自身特色的“契約化”管理模式，繼續(xù)對主要生產(chǎn)廠和創(chuàng)效部門開展承包經(jīng)營，在有效落實經(jīng)營者主體責任的同時，加大經(jīng)營業(yè)績考核力度。嚴肅生產(chǎn)計劃和經(jīng)營預算的執(zhí)行，立足生產(chǎn)經(jīng)營實際，強化財務預算管控，堅持月度和季度生產(chǎn)經(jīng)營活動分析制度，強化對標分析，真正實現(xiàn)計劃可控、過程可控、結(jié)果可控。強化績效考核，實現(xiàn)精準激勵，生產(chǎn)系統(tǒng)重點圍繞“產(chǎn)品產(chǎn)量”和“工序成本”兩個關(guān)鍵要素，建立全工序、全流程的市場化績效考核評價機制，實現(xiàn)精準激勵。規(guī)范制度建設(shè)，進一步促進管理提升，以提高管理體系運行效果、提高管理制度管控效能和管理業(yè)務流程工作效率為目標，對現(xiàn)行的管理體系進行全面梳理和完善，對現(xiàn)有管理制度進一步整合修訂，對運行的管理業(yè)務流程開展全面評價優(yōu)化，促進各項管理水平持續(xù)提升。
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