前文分享了家電漲價 生產(chǎn)商打的啥算盤，本文來看將公司管理模式引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。曾經(jīng)一談起“農(nóng)民”，人們想到的不僅僅是一種職業(yè)，還是一種身份稱謂或一種社會等級。而現(xiàn)在，隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，新一代農(nóng)民正在崛起。
將公司管理模式引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
新一代農(nóng)民是什么樣子的?他們扎根土地，又不只著眼土地;他們懂種植，更懂經(jīng)營;他們投身到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一環(huán)，又將產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸;通過他們的經(jīng)營，農(nóng)業(yè)不再“土得掉渣”，也開始具有“高顏值”?！稗r(nóng)民”對他們而言，已不只是一種身份，更是一份職業(yè)，一份高要求的職業(yè)。蒙蘭公司就承載了新一代農(nóng)民的夢想與實踐。
新一代農(nóng)民，開始在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中引進現(xiàn)代化的公司管理模式。成立蒙蘭公司的念頭，并不是李娜姐妹在開始創(chuàng)業(yè)時就有的規(guī)劃。隨著種植規(guī)模的擴大、雇用工人的增多、資金流動的愈加頻繁，她們感到小作坊式的管理已經(jīng)不適應變化了的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，規(guī)范化的公司管理才能助力農(nóng)業(yè)的不斷擴大再生產(chǎn)。
蒙蘭公司的152個大棚里，種什么瓜果蔬菜，什么季節(jié)種，按什么順序種，這些問題不再只靠花農(nóng)的個人判斷，也不只靠技術員的科學論證，而是由公司綜合考慮經(jīng)驗、科技、市場需求，甚至競爭對手的種植情況后，作出的慎重決定。土地中生長的每一株植物，都凝結(jié)著技術人員、營銷人員、財務人員的精心策劃。在下種之時，公司就已經(jīng)規(guī)劃好了這束花或者這株果樹收獲之時，要銷往何方。
因為公司管理模式的介入，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)開始越來越有規(guī)劃性，對科技的運用能力、與市場的銜接能力、對風險的抵抗能力，也逐漸增強。
現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)離不開科技，現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)公司更是離不開科技。新一代農(nóng)民多是“握著文憑種地”的人，他們懂技術，更懂得如何用技術造福農(nóng)業(yè)、將技術轉(zhuǎn)化為價值。
聰明的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者，不是帶領20個農(nóng)民工作一天也不喊累，而是使一個農(nóng)民在一天內(nèi)能完成20個農(nóng)民的工作。高效工作的背后凝結(jié)著科技的力量，比如蒙蘭公司開發(fā)的吸熱均施肥一體系統(tǒng)，集均肥、滴灌、噴灌、吸熱、放熱為一體，一人操作系統(tǒng)即可完成多項棚內(nèi)工作，大大節(jié)省了人力成本。
在蒙蘭公司的采摘園，還有幾個全自動的大棚，棚內(nèi)溫度、濕度、二氧化碳濃度等數(shù)據(jù)會實時發(fā)送到技術員的手機上，大棚通過分析數(shù)據(jù)自動啟動各類操作系統(tǒng)，完全不需要人工勞動。
“這種大棚很智能，但是成本太高，現(xiàn)在還沒法全面使用?！崩钅冗z憾地說。在科技助力農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的過程中，技術推廣與成本管控總是在相互博弈，正是在一次次博弈中，二者找到契合點，達到雙向進步。
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