生產(chǎn)調(diào)度管理流程圖是什么？作為企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度管理可以說是企業(yè)管理的指揮中心，成規(guī)模的企業(yè)都很重視生產(chǎn)調(diào)度管理，對于生產(chǎn)調(diào)度管理流程自然也有很多企業(yè)用戶重視，本文就是對生產(chǎn)調(diào)度管理流程圖的介紹。
生產(chǎn)調(diào)度工作狹義上是指生產(chǎn)調(diào)度管理方面的技術(shù)性工作，其內(nèi)容是指生產(chǎn)調(diào)度對生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)的了解、掌握、預防、處理、以及對關(guān)鍵部位的控制和部門間的協(xié)調(diào)配合。概括地說，生產(chǎn)調(diào)度工作是生產(chǎn)調(diào)度管理的具體表現(xiàn)，它的完成是生產(chǎn)調(diào)度管理在實際上完成的具體表現(xiàn)。
1、組織職能與作用
就是建立合理的調(diào)度管理組織體系，把生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個要素和各個環(huán)節(jié)有機的組織起來，按照確定的生產(chǎn)經(jīng)營計劃組織工作，使生產(chǎn)經(jīng)營活動有效進行。
2、指揮職能與作用
就是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中隨時收集信息和掌握進度與情況的基礎上，及時有效地處理各種問題，同時，在組織實施生產(chǎn)經(jīng)營活動中進行有效交流，從而使各級各類人員按照生產(chǎn)經(jīng)營目標協(xié)調(diào)配合。
3、控制職能與作用
就是按照既定目標和標準對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的監(jiān)督和檢查，掌握信息，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，加以調(diào)整糾正，保證預期目標和標準的活動。
4、協(xié)調(diào)職能與作用
協(xié)調(diào)是調(diào)度的四大基本職能之一。生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)化管理過程中，動態(tài)平衡是規(guī)律，協(xié)調(diào)就是維護動態(tài)平衡，保證生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的暢通，保證所有生產(chǎn)經(jīng)營組成部分同步運行。這就是調(diào)度所發(fā)揮的中心作用。協(xié)調(diào)分為內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。
1生產(chǎn)管理部下達月度生產(chǎn)作業(yè)計劃。
2生產(chǎn)調(diào)度員了解原料儲備情況、設備狀態(tài)、技術(shù)情況、質(zhì)量情況、生產(chǎn)情況等，進行生產(chǎn)準備。
3根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃安排生產(chǎn)。
4生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及分廠和工藝設計/質(zhì)檢部提出的現(xiàn)場生產(chǎn)問題報告協(xié)調(diào)有關(guān)部門處理相關(guān)問題。
5生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設備問題報告設備管理部，設備管理部安排維修；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題報告工藝設計/質(zhì)檢部，進行質(zhì)量問題處理；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的原料問題，通知物流公司，物流公司進行原料供給；能源問題通知保障分廠，進行協(xié)調(diào)；生產(chǎn)調(diào)度員及時將生產(chǎn)進度匯報部門領導。
6生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)分廠的生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種情況形成調(diào)度日志。
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