在企業(yè)生產(chǎn)管理中，必須要遵從一定的原則，也就是每個崗位都有一定的崗位職責(zé)，這樣既有利于保證工作的完成情況還能幫助企業(yè)提高工作效率，本文主要給大家介紹一些生產(chǎn)管理的主要職責(zé)和經(jīng)驗(yàn)技巧。
生產(chǎn)管理主要職責(zé)
首先各個部門需要制訂生產(chǎn)部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，并且按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；針對企業(yè)生產(chǎn)狀況制訂、修訂生產(chǎn)部的工作程序和有關(guān)生產(chǎn)規(guī)章制度的實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后施行；負(fù)責(zé)把生產(chǎn)計(jì)劃寫好，并且布置計(jì)劃調(diào)度主管做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；把握企業(yè)整體的生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性；監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行，提高產(chǎn)品的合格率；握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，審核上報的有關(guān)生產(chǎn)報表；配合其他部門應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率差；組織實(shí)施生產(chǎn)的”5S”管理；協(xié)助有關(guān)部門分析不合格產(chǎn)品的原因，并妥善處理不合格產(chǎn)品；制訂生產(chǎn)部年度培訓(xùn)。
首先要對生產(chǎn)部工作目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，還要對制造成本的合理性負(fù)責(zé)；對實(shí)施安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)責(zé)；對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；對生產(chǎn)部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)；對生產(chǎn)部主管的工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；對生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的施行情況負(fù)責(zé)；對生產(chǎn)部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)；對生產(chǎn)部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)；對生產(chǎn)部給公司造成的影響負(fù)責(zé)；按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求
在生產(chǎn)管理過程中熟悉所在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的生產(chǎn)過程和原材料的供應(yīng)渠道是很重要的，其次還要熟悉生產(chǎn)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些簡單問題，并且能夠調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水線工作進(jìn)度；解決工人操作過程中的問題，提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃和銷售要求制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，報批通過后下達(dá)生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)，保證按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)；根據(jù)作業(yè)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)班次、調(diào)配生產(chǎn)工人；根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作
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