設(shè)備管理的五大原則

設(shè)備管理主要以企業(yè)中所有的設(shè)備為研究對象，以設(shè)備綜合效率為目的，應(yīng)用一系列方法對設(shè)備進(jìn)行選型、配置，保養(yǎng)、維修、改造等管理等管理，設(shè)備管理工作講究一定的原則，下買的常見的五個(gè)原則。

設(shè)備管理的五大原則

企業(yè)在選擇設(shè)備時(shí)既要考慮企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)際需要也要滿足未來發(fā)展的要求，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則來選擇設(shè)備，充分考慮設(shè)備的質(zhì)保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性等，才能確保設(shè)備投入生產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為企業(yè)帶來較好的回報(bào)。

在設(shè)備檢修維護(hù)過程中，一定要嚴(yán)格，首先要嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃和檢修規(guī)程，有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地進(jìn)行設(shè)備的檢查和維護(hù)；其次是要嚴(yán)格把好備品備件質(zhì)量關(guān)，力求既保證質(zhì)量，又經(jīng)濟(jì)節(jié)約；最后要嚴(yán)格抓好檢修質(zhì)量和技改檢修完工驗(yàn)收關(guān)。對設(shè)備檢修和技改檢修實(shí)行定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，確保檢修質(zhì)量和技改質(zhì)量。

設(shè)備安全運(yùn)行對于企業(yè)和員工都是相當(dāng)重要的，只有保證在設(shè)備安全運(yùn)動的基礎(chǔ)上才能更有效的提高生產(chǎn)效率，下面是關(guān)于設(shè)備安全運(yùn)行的三個(gè)原則。

一是要堅(jiān)持干部值班跟班制度。

員工要做好交接班記錄便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不要把問題設(shè)備交接給下一班，并且要最大限度地減少和杜絕人為的操作和設(shè)備事故的發(fā)生。

二是堅(jiān)持持證上崗制度。

企業(yè)要加大教育培訓(xùn)力度，使員工盡快熟悉和掌握設(shè)備使用性能，結(jié)構(gòu)以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，達(dá)到三好(用好、管好、保養(yǎng)好設(shè)備)、四會(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。此外，對于精密、復(fù)雜和關(guān)鍵設(shè)備要指定專人掌握、實(shí)行持證上崗。

三是堅(jiān)持抓好“三紀(jì)”。

安全、工藝、勞動紀(jì)律與設(shè)備安全運(yùn)行管理是不能分離的。因此，必須堅(jiān)持以狠抓三紀(jì)(安全、工藝、勞動紀(jì)律)和節(jié)能降耗、文明衛(wèi)生等現(xiàn)場管理為主要環(huán)節(jié)，做到溝見底(排污、排水溝)、現(xiàn)場地面無雜物、設(shè)備見本色，并持之以恒形成制度、形成習(xí)慣、形成一種風(fēng)尚，使設(shè)備現(xiàn)場管理工作更加扎實(shí)。

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