越來越多的客戶和設(shè)備管理者對我傾訴他們的苦惱，設(shè)備經(jīng)常故障，有時候故障需要好幾天才能修復(fù)，嚴重影響了公司的交期。設(shè)備的停機問題、不良問題越來越嚴重，影響越來越大，來自高層的斥責和生產(chǎn)部門的非議，讓設(shè)備管理人員承受越來越多的壓力。隨著設(shè)備出現(xiàn)異常的次數(shù)呈現(xiàn)越來越多的趨勢，緊急修復(fù)(救火)的工作量越來越多，原本就沒有做徹底的事前保養(yǎng)工作，隨著人力的吃緊更是雪上加霜。
員工自主保養(yǎng)設(shè)備應(yīng)怎樣做
很多管理者，尤其是設(shè)備管理者，都聽說過設(shè)備可以使用TPM的方法來管理，其中最吸引設(shè)備管理人員的是TPM中自主保全的理念，就是“自己操作的設(shè)備自己維護”這個理念;既然說自己的設(shè)備自己管理、自己點檢、自己維護，那么生產(chǎn)人員有必要分擔設(shè)備的維護工作。設(shè)備管理人員之所以會有這個想法，當前情況下，主要是考慮自己忙不過來。至于TPM是什么，TPM是否能夠?qū)崿F(xiàn)這一點，或者說TPM到底能夠為設(shè)備管理提供什么樣的幫助，或許并不是十分清楚。
那么，到底能不能讓設(shè)備操作工分擔一部分日常保養(yǎng)和維護的工作呢?答案是肯定的，而已也是有必要的。 之所以讓操作工分擔設(shè)備的維護工作，主要有以下幾個目的：
1、操作工是設(shè)備的使用者，和設(shè)備接觸的時間最長，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)最熟悉，一旦出現(xiàn)異常或者有異常的苗頭，操作工可以及時發(fā)現(xiàn)。在設(shè)備異常出現(xiàn)的初期就消除異常，是最有效、最簡便、成本最低的做法。
2、設(shè)備的日常點檢和維護，由操作工分擔一部分工作量后，有助于設(shè)備專業(yè)人員去做更有價值的設(shè)備研究和管理。
既然有必要這樣做，那么是不是“立刻馬上”就可以把設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護轉(zhuǎn)交給操作工去做呢?事實上是不可以的。設(shè)備管理人員確實不能直接把設(shè)備工作直接轉(zhuǎn)嫁給生產(chǎn)部門。因為，自己的設(shè)備自己維護是有前提的。
試想，如果生產(chǎn)人員連基本的設(shè)備名稱、設(shè)備機構(gòu)都不認識，他們能夠去協(xié)助做設(shè)備維護的工作嗎?根本不可能。如果要實施自己的設(shè)備自己維護，必須讓操作工具備一定的能力。如果操作工的技能沒有提升，只是因為工作量太大，以致于自己忙不過來而把一部分工作推出去的想法是錯誤的。這樣的設(shè)備管理者不是在實施“TPM”，而是把設(shè)備工作“踢”(T的諧音)給生產(chǎn)的“PM”(設(shè)備維護人員)。
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