設(shè)備是一個(gè)企業(yè)獲取市場(chǎng)的重要物質(zhì)資源、保障，也是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件之一。但有的企業(yè)設(shè)備管理方面存在著這樣或那樣問(wèn)題，比如設(shè)備的盲目投資、失修老化、更新改造緩慢、設(shè)備效益差，已成為制約企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要原因。設(shè)備管理如何適應(yīng)新的環(huán)境變化，以及更好地為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)是值得探討的課題。
設(shè)備管理模式的構(gòu)建
系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)決定著系統(tǒng)的功能，并根據(jù)系統(tǒng)環(huán)境的變化及運(yùn)行狀況不斷調(diào)整，以達(dá)到系統(tǒng)的實(shí)際功能。設(shè)備管理模式的構(gòu)建首先必須在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行企業(yè)設(shè)備管理的策劃定位，使之融入企業(yè)決策和企業(yè)文化之中。
在此基礎(chǔ)上運(yùn)用業(yè)務(wù)流程重組的基本思想按市場(chǎng)需求確定企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程，用靈活的、基于團(tuán)隊(duì)形式的組織結(jié)構(gòu)替代傳統(tǒng)的職能機(jī)構(gòu)，按企業(yè)的核心流程——生產(chǎn)流程對(duì)設(shè)備管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，以此提出新的設(shè)備管理模式，在實(shí)踐中不斷地調(diào)整和改善，從而達(dá)到充分利用企業(yè)資源，快速、高效地完成組織目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變市場(chǎng)環(huán)境的能力。
以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)文化的適應(yīng)性為前提。設(shè)備管理的模式構(gòu)建是否成功，很大程序上取決于設(shè)備管理的組織形式、組織效率及企業(yè)全員對(duì)管理模式的共識(shí);從系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)出發(fā)，研究設(shè)備管理模式對(duì)其他子系統(tǒng)及企業(yè)總系統(tǒng)的影響;適應(yīng)國(guó)際環(huán)境的變化，有一定的先進(jìn)性，模式有所創(chuàng)新;同時(shí)又必須考慮我國(guó)的實(shí)際條件與適應(yīng)性，注重可行性和可操作性;繼承與借鑒相結(jié)合，在借鑒國(guó)外先進(jìn)管理理論與模式的基礎(chǔ)上，發(fā)展我國(guó)的現(xiàn)代設(shè)備管理。
借鑒虛擬一體化的思想，進(jìn)行企業(yè)間設(shè)備管理與維修資源重組與共享，改變大而全、小而全的企業(yè)模式。推行修管分流，強(qiáng)化管理主體，逐步建立以企業(yè)生產(chǎn)流程為核心的現(xiàn)代設(shè)備綜合管理模式。
規(guī)范化設(shè)備綜合管理基于跨職能團(tuán)隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)，以生產(chǎn)流程為核心實(shí)施設(shè)備全過(guò)程的規(guī)范化管理，重視員工的潛力開(kāi)發(fā)，強(qiáng)調(diào)所有參加生產(chǎn)過(guò)程的成員間的共同合作。
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