設(shè)備管理作為子系統(tǒng)，與質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、安全、環(huán)保一樣，構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)管理的大系統(tǒng)，缺一不可，而且互相影響，互相依存。設(shè)備管理系統(tǒng)不去認(rèn)真的設(shè)計(jì)，科學(xué)的構(gòu)造，終會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重制約。從這種意義上說(shuō)，它已成為企業(yè)這臺(tái)戲的"主角"。"設(shè)備管理是生產(chǎn)力"的口號(hào)。這一提法是有其根據(jù)的。
設(shè)備管理思維與模式創(chuàng)新
1.微觀：從OEE到TEEP
設(shè)備綜合效率即全效率OEE的計(jì)算，可以較全面地反映生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理對(duì)設(shè)備綜合效率的影響。我們?cè)谟?jì)算OEE時(shí)，遇到計(jì)劃停機(jī)以外的外部因素，如無(wú)訂單、停水、電、氣、汽、待料等造成停機(jī)損失，常不知如何處理。當(dāng)我們把OEE的計(jì)算作一下擴(kuò)展，給出"設(shè)備完全有效生產(chǎn)率(TEEP)"這一新概念和新算法，上述的問題就迎刃而解。
2.中觀：從壽命周期費(fèi)用到壽命周期效益
在后勤工程學(xué)、綜合工程學(xué)中，對(duì)壽命周期費(fèi)用的論述已很多，但壽命周期費(fèi)用只反映了設(shè)備上的支出，卻沒有反映設(shè)備上的收益。后來(lái)的研究又引入了壽命周期利潤(rùn)的概念。設(shè)備壽命周期內(nèi)的費(fèi)用，有初期的投入(設(shè)置費(fèi))，使用期日常運(yùn)行和維修成本。而由于六大損失和其他非計(jì)劃停機(jī)的外部因素影響，又造成了未能實(shí)現(xiàn)的收入損失。這些因素既涉及到設(shè)備的前期管理，又涉及到現(xiàn)場(chǎng)的日常管理、維修管理等諸方面。
3.次宏觀：經(jīng)濟(jì)分析
企業(yè)利潤(rùn)是由收入與成本之差來(lái)決定的。企業(yè)效益最大化就是利潤(rùn)最大化和成本最小化。影響企業(yè)利潤(rùn)諸多因素中，有很多項(xiàng)與設(shè)備管理直接或間接相關(guān)。
4.宏觀：設(shè)備的廣義輸出
從廣義上講，設(shè)備的輸入內(nèi)容是材料、能源和人員，而設(shè)備的輸出是產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全/環(huán)保、勞動(dòng)情緒。廣義輸出中的六項(xiàng)內(nèi)容，有三項(xiàng)直接創(chuàng)造企業(yè)的有形資產(chǎn)，即產(chǎn)量、質(zhì)量和成本，有四項(xiàng)創(chuàng)造著企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，即質(zhì)量(美譽(yù))、交貨期(信譽(yù))、安全/環(huán)保(社會(huì)效益)、勞動(dòng)情緒(精神面貌)。
以上四個(gè)方面，從微觀到宏觀說(shuō)明：設(shè)備管理創(chuàng)造生產(chǎn)力是無(wú)庸置疑的。企業(yè)對(duì)此越早認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)越深刻，越有利于從被動(dòng)的設(shè)備管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的設(shè)備管理。設(shè)備管理要當(dāng)作企業(yè)管理的重要方面去研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)和策劃。
了解更多，請(qǐng)點(diǎn)擊乾元坤和設(shè)備管理系統(tǒng)，或撥打13522956919、13522956919進(jìn)行咨詢。