設備管理方案的制定是設備管理制度中的重要組成部分，從設備類型上，設備管理方案分為兩種，即移動設備管理方案和固定設備管理方案，二者在具體內(nèi)容策劃與方案實施上存在顯著差異，本文將以企業(yè)內(nèi)部固定設備管理為核心，分析介紹固定設備管理方案。

設備管理方案

設備管理方案

通常情況下，企業(yè)設備管理部門制定設備管理方案需要根據(jù)生產(chǎn)業(yè)務所需要的設備而定，換句話說，設備管理方案制定的前提是企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動前，規(guī)劃設備種類，并以設備后期的選購、安裝、調(diào)試以及后期的使用、維護、修理等工作?？傊O備管理方案的制定與企業(yè)所需要的設備信息為主，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實情，運用各種組織、技術和經(jīng)濟措施，對設備整個壽命周期的全程管理設計科學、可行的方案，指導設備管理工作。

設備管理方案具體內(nèi)容

設備管理方案的制定旨在使用有限的設備創(chuàng)造出無限的價值，因此企業(yè)設備管理部門需對設備進行綜合經(jīng)營管理，在設備綜合管理的基礎上，提高設備管理的技術水平，助力企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。設備管理方案具體實施性內(nèi)容包含：

方案內(nèi)容一：實行設備的全過程管理

即總體上保證和提高設備的可靠性、維修性、經(jīng)濟性，做到安全、節(jié)能、環(huán)保，以及避免設備的積壓和浪費。沖破傳統(tǒng)設備管理局限在維修的狹隘范圍，把設備的一生作為一個整體進行綜合管理，以求得一生的最佳經(jīng)濟效益。

方案內(nèi)容二：追求設備的最佳效益

這是設管理管理的最終目標，設備的生命周期費用是設備一生的總費用，它是設備物質(zhì)運動相對應的一個經(jīng)濟指標。要求在設備經(jīng)營決策的方案論證中，追求設備的生命周期費用最優(yōu)化，而不能單純地只考慮某一階段(采購、維修和保養(yǎng))的經(jīng)濟性。在此基礎上，還要要求設備的綜合效率最高。

方案內(nèi)容三：開展設備的經(jīng)營工作

設備管理是主要為貫徹公司的經(jīng)營方針服務。設備管理則為貫徹公司的經(jīng)營方針提供物質(zhì)技術和經(jīng)濟效益保證。為滿足市場多變的需求，設備部門及時提供滿足生產(chǎn)需要的各種技術、裝備，保證公司在持續(xù)性發(fā)展中有充足的竟爭力。

方案內(nèi)容四：開展設備管理的綜合研究

在設備管理方案中，企業(yè)需要對設備的工程技術、財務經(jīng)濟與組織措施三個方面進行綜合研究，撐握好這三方面的知識，是管好現(xiàn)代化設備的智力條件和保證。

1.工程技術，隨著設備現(xiàn)代化的技術水平不斷提高，設備裝置體現(xiàn)科學技術的門類越來越多，所以我們必須不斷學習新的科學知識才能管好現(xiàn)代化的設備。

2.學習、掌握與設備有關的財務經(jīng)濟知識，提高設備管理的經(jīng)濟效果，包括追求設備生命周期費用最經(jīng)濟;設備選擇的經(jīng)濟分析;合理使用的經(jīng)濟標準;預防檢查與修理的經(jīng)濟界限等。

3.搞好設備管理，還要掌握現(xiàn)代化的管理知識，因為現(xiàn)代化設備管理，本質(zhì)上是現(xiàn)代管理理論、方法以及科技成果同現(xiàn)代化設備相結合。

方案內(nèi)容五：加強設備的維修工作

設備的綜合經(jīng)營管理，打破了把設備管理局限在維修的傳統(tǒng)觀念上，但絕對不是否定設備維修的重要性，相反，還要進一步做好設備的維修工作，并且當成設備管理活動中的一項重要重點工作，利用綜合經(jīng)營管理的觀點來指導、來帶動設備的維修工作。

方案內(nèi)容六：推行TPM活動

現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)比較推崇TPM管理，即全員生產(chǎn)維修活動，是以提高設備的效率為目標，建立以設備一生為對象的生產(chǎn)維修系統(tǒng)，實行全員參加管理的一種設備檢查與維修制度。在設備管理方案中，開展設備的管理工作需要系統(tǒng)的管理設備，核心內(nèi)容如下所示：

設備管理

1.設備的選擇與評價

(1)設備的選擇，即設備選擇的類型，影響設備先擇的要素，設備選擇的要點。

(2)設備的投資評價，即利用回收期法，費用效率法，費用換算法來評估設備的優(yōu)點。

(3)設備的使用評價，即使用情況評價;維修費用評價。

2.設備的安裝與使用

(1)設備的驗收，即訂購設備的驗收，大修完工設備的驗收。

(2)設備的安裝，即設備安裝的程序，設備安裝的方法，設備安裝位置的檢測與調(diào)整，設備的試運轉(zhuǎn)，設備的交付使用。

(3)設備的使用，即設備使用前的準備，設備使用的程序，設備使用的要點。

(4)設備的使用管理制度，即設備的“三定戶口化”制度(設備定號，管理定戶，保管定人)，崗位專責制度，點檢制度，交接班制度，安全生產(chǎn)管理制度，三級保養(yǎng)制度。

3.設備的檢查與維護

(1)設備的檢查，即開機前的檢查，日常巡回檢查，管理人員的抽查。

(2)設備的維護，即確定設備維護的原則，編制設備維護的內(nèi)容，制訂設備維護的級別，確定設備維護的重點。

(3)設備的潤滑，即潤滑材料的選用，設備潤滑的方式，制定設備潤滑的管理體制。

4. 設備的維修

(1)設備的磨損與故障規(guī)律，即摸清設備磨損的類型，找出設備磨損的規(guī)律，總結設備故障的規(guī)律。

(2)設備修理的類型與技術，即劃分設備修理的類型，建立設備修理的體制，總結設備修理的方法、設備修理的技術。

(3)設備修理復雜系數(shù)與定額，即確定設備修理的復雜系數(shù)，確定設備修理周期定額，確定設備修理工時定額，確定設備修理停歇時間定額，確定設備修理費用定額，確定設備修理材料消耗定額。

(4)設備修理計劃的編制，即年度設備修理計劃，季度設備修理計劃，月度設備修理計劃，年度大修計劃。

(5)設備修理的實施，即修理前的檢查，準備修理材料，設備修理的組織實施，設備修理的質(zhì)量管理。

(6)設備修理備件的管理，即備件的確定、備件的分類、備件管理的內(nèi)容、備件管理的工作流程、備件的儲備、備件庫存的控制、備件的分類管理。

5.設備的故障管理

(1)設備故障的形式及模式，即劃分故障形式及模式的種類，分析對設備的影響及預防方法。

(2)設備故障的類型及判斷標準，即分清類型，劃分等級，找出原因，制訂判斷標準。

(3)設備故障的檢測，即分析設備運行狀態(tài)的特征，確定檢測方法。

(4)設備故障的預防，即分析檢測結果，從根源上消除故障。

總之，作為設備管理實際工作的指導航標，設備管理方案需要將設備管理的各個方面綜合考慮，科學制定設備管理制度、管理方法，并切實將制度落地，方法執(zhí)行到位，確保真正提升企業(yè)設備管理水平。

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