不同的企業(yè)對設(shè)備管理報告要求不同，但是對提交設(shè)備管理報告的要求肯定是相同，而且設(shè)備管理部門負責人以及相關(guān)員工對設(shè)備管理總結(jié)與計劃需要定期提交，如月報告、季度報告、年度報告等。本文將分享年度設(shè)備管理報告范本，希望能夠為對此有需求的朋友提供參考或幫助。

設(shè)備管理報告

年度設(shè)備管理報告范本

常言道“工欲善其事，必先利其器”。在20XX年，我部設(shè)備管理處以穩(wěn)定為前提，堅持改革與創(chuàng)新，狠抓安全，促發(fā)展，圍繞設(shè)備管理的責任與目標，認真落實企業(yè)各項重大決策和工作部署，轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心，設(shè)備管理部門的所有工作呈現(xiàn)出有人管，想方法管，管理創(chuàng)新的趨勢。現(xiàn)將20XX年設(shè)備管理工作和下一年設(shè)備管理工作計劃做如下總結(jié)匯報，請大家評議。

20XX年設(shè)備管理工作整體情況匯報

1.設(shè)備管理指標完成情況：公司計劃、非計劃檢修項目完成率達**%，主要設(shè)備完好率達到**%，全部設(shè)備完好率***%。

2.設(shè)備全過程管理情況

20XX年，我部設(shè)備管理范圍擴展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程，從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。

(1)設(shè)備安全管理居首位，堅持“預防為主”方針

設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟效益的一個重要指標，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，要將安全事項列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。

在施工期間，我部要求操作員必須要確保設(shè)備的安全調(diào)運、運行和停放，堅決避免機械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生;還應(yīng)注意隨機輔助工作人員的人身安全。

(2)實施科學、可靠的從業(yè)人員管理措施

我部制訂了制定嚴格的規(guī)章制度，加大對操作員的管理力度。使他們明白自己的權(quán)利和責任，把機械效益與員工利益掛鉤，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和安全責任心。

在日常工作中，我部監(jiān)督操作員嚴格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備，堅決避免違規(guī)操作;并要做好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、機械保養(yǎng)維修記錄的填制工作:如實反映出設(shè)備的實際運行情況;如實反映出機械保養(yǎng)、維修的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等，并在三天的時間內(nèi)及時上報設(shè)備部門。

3.機械的保養(yǎng)、維修工作情況匯總

(1)重視保養(yǎng)，減少維修

我部做好了機械的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)，真正做到及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，確保我廠機械有較高的完好率。

(2)對機械的維修應(yīng)做到忙時搶修、閑時精修

為預防機械在突發(fā)故障，在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時安排操作員配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，以確保機械設(shè)備有著較高的利用率，監(jiān)督維修工作，確保維修質(zhì)量，并做好維修記錄。

4.加強崗位培訓，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機械效益

設(shè)備管理部門充分利用了冬閑時間，重視日常工作中的閑時，學習了包括業(yè)務(wù)知識、安全知識、思想道德知識和節(jié)能知識，真正達到學為所用，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟。

20XX年設(shè)備管理工作中的問題匯總

1.日常工作中，管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位;

2.設(shè)備管理工作存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，存在有章不循、令行不止現(xiàn)象以及工作推諉扯皮現(xiàn)象;

3.各級人員安全責任意識有待加強，安全管理各項制度在現(xiàn)場的落實措施還沒有完全到位;

4.個別設(shè)備管理與操作人員安全意識淡薄等。

20XX年(下一年)設(shè)備管理工作計劃

1.加強日常設(shè)備保養(yǎng)與維修工作

我部將繼續(xù)開展生產(chǎn)設(shè)備安全排查工作，要求對各類安全設(shè)備保障工具配備齊全，狀況差的設(shè)備及時申請報廢，該維修的設(shè)備及時進行維修，加大安全投入，狠查各類安全隱患，采取不定期、不定點，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，急需建立針對每臺設(shè)備的信息統(tǒng)計卡，做好設(shè)備基本信息、設(shè)備保險記錄、設(shè)備強制維護和維修記錄、設(shè)備事故損壞和維修記錄、技術(shù)改造改裝記錄、設(shè)備移動記錄等信息，使設(shè)備管理做到有章可循。真正將安全隱患查出，優(yōu)先整改，把隱患排除在萌芽狀態(tài)。

2.創(chuàng)新工作方法，為做好設(shè)備管理工作建立有效途徑

我部設(shè)備管理中心將積極配合其他有關(guān)部門進行安全管理聯(lián)合檢查，形成企業(yè)與政府主管安全生產(chǎn)部門的協(xié)同合作，信息共享，互補宣傳，加強企業(yè)與其他部門的溝通，通過與政府主管安全生產(chǎn)的部門召開安全座談會、建立長期的安全培訓合作模式，營造良好的監(jiān)管氛圍。

3.抓制度建設(shè),確立科學的工作機制

為了實現(xiàn)管理的科學、合理，充分體現(xiàn)制度的約束力，我部將重新建立健全了各項規(guī)章制度，對設(shè)備管理人員從言談舉止、管理知識到各項工作程序,都進行了重新規(guī)范,使管理工作上了一個檔次。

通過以上設(shè)備管理報告范本，我們不難看出設(shè)備管理報告需要將階段內(nèi)的設(shè)備管理情況、存在的問題、解決方案以及未來的設(shè)備管理計劃詳述清晰，這樣從而可以有效地開展工作，提高設(shè)備管理效率和質(zhì)量。

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