設(shè)備管理效率的提高維度很廣，從維修角度看，最有維修方案則涉及到維修標(biāo)準(zhǔn)和方法兩大范疇，前者指維修可衡量的運(yùn)行水準(zhǔn)，必須采取適當(dāng)?shù)木S修方法和維修戰(zhàn)略以達(dá)到維修標(biāo)準(zhǔn)。維修標(biāo)準(zhǔn)與維修方法、維修戰(zhàn)略等要素相結(jié)合，構(gòu)成計劃維修系統(tǒng).通過一系列維修方法和戰(zhàn)略的相互銜接、作用及彼此結(jié)合，方可達(dá)到最優(yōu)維修標(biāo)準(zhǔn)。

提高設(shè)備管理效率的最優(yōu)維修方案

提高設(shè)備管理效率的最優(yōu)維修方案

坦白地講，提高設(shè)備管理效率的最優(yōu)維修方案標(biāo)準(zhǔn)很高，如維修人員100%接受工作指令指導(dǎo);90%的工作指令按照預(yù)防性維修檢查結(jié)果產(chǎn)生;全部工作的30%是預(yù)防性維修工作; 90%的工作按照計劃/工期進(jìn)行;全部工作時間100%達(dá)到要求的可靠性標(biāo)準(zhǔn);極少出現(xiàn)零部件短缺的情況;加班時間低于總維修時間的2%以及維修費(fèi)用不超預(yù)算。而目前面向設(shè)備的最優(yōu)維修標(biāo)準(zhǔn)的著眼點(diǎn)已經(jīng)從設(shè)備管理維修轉(zhuǎn)到面向具體設(shè)備的維修。解決這個問題的關(guān)鍵在于企業(yè)文化。要想取得最優(yōu)維修戰(zhàn)略的成功，必須從恢復(fù)性維修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防性維修。預(yù)防性維修包括提高員工工作效率、減少加班工日，從而達(dá)到增進(jìn)員工自信心的目的。

提高設(shè)備管理效率的最優(yōu)維修方案中的預(yù)防性維修的特征

實(shí)施最優(yōu)維修必須編制必要的計劃，提前準(zhǔn)備好時間表、個人分工、各種文檔及其他要素。預(yù)防性維修組織將成功的根本因素歸結(jié)為：對維修工人進(jìn)行維修技能培訓(xùn);分析工作流程及組織機(jī)構(gòu)的變化;建立工作指令系統(tǒng);編制預(yù)防性維修任務(wù)/程序計劃;維修工藝的發(fā)展;確定、委派、培訓(xùn)計劃編制人員;合理安排維修所用材料、備件的采購、庫存管理工作;

(8)建立計算機(jī)維修管理系統(tǒng);進(jìn)行設(shè)備管理維修評審、績效測量與跟蹤;分析設(shè)備維修投入產(chǎn)出比;評估并選擇契約方。

根據(jù)上述特征可知，在最優(yōu)維修方案中需要做到以下幾點(diǎn)，即：

1.對維修工人進(jìn)行技能培訓(xùn)

2.分析工作流程及組織機(jī)構(gòu)的變化

3.建立工作指令系統(tǒng)

4.編制預(yù)防性維修任務(wù)/程序計劃

5.維修工藝的發(fā)展

6.確定、委派、培訓(xùn)計劃編制人員

7.合理安排維修材料、備件的采購、庫存管理工作

8.計算機(jī)維修管理系統(tǒng)

9.進(jìn)行設(shè)備管理維修評審、績效測量與跟蹤

10.評估并選擇契約方

綜上所述，可知通過最優(yōu)維修方案提升設(shè)備管理效率必須實(shí)現(xiàn)維修模式的轉(zhuǎn)變，具體需要完善計劃、花費(fèi)時間、付出努力，此過程需要整個企業(yè)合力完成，即在此種合力的基礎(chǔ)上，最優(yōu)維修方法和措施才可發(fā)揮極大的作用。

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