隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)設(shè)備管理工作更加艱巨，尤其是施工建設(shè)行業(yè)面臨著機(jī)械設(shè)備專(zhuān)業(yè)化、大型化的趨勢(shì)，而相應(yīng)的設(shè)備管理人才的匱乏;再加上建筑工期緊、質(zhì)量要求高、工作任務(wù)重點(diǎn)的客觀情況，使得企業(yè)不得不將設(shè)備管理從戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)方面高度重視，并制定出科學(xué)、合理、可行的管理措施，以期提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文將重點(diǎn)介紹設(shè)備管理措施，希望能夠?yàn)閷?duì)此有需求的朋友提供參考或幫助。

設(shè)備管理有效措施

設(shè)備管理有效措施

很明顯，目前企業(yè)設(shè)備管理面臨著全新的挑戰(zhàn)和壓力。因此，企業(yè)設(shè)備管理必須突破傳統(tǒng)，形成市場(chǎng)化運(yùn)作，才能完成歷史賦予的使命。而提升設(shè)備管理的有效措施則體現(xiàn)在加強(qiáng)設(shè)備裝備規(guī)劃與采購(gòu)管理、加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備的管理以及加強(qiáng)設(shè)備的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與維修管理三大方面，具體如下所示。

1.加強(qiáng)設(shè)備裝備規(guī)劃與采購(gòu)管理

加強(qiáng)設(shè)備裝備規(guī)劃與采購(gòu)管理重點(diǎn)是需要加強(qiáng)設(shè)備裝備規(guī)劃管理和加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)管理兩方面，在前者中，企業(yè)裝備水平是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容。施工設(shè)備是支持企業(yè)機(jī)械化施工水平的基礎(chǔ)。企業(yè)裝備規(guī)劃是合理配置施工設(shè)備的依據(jù).對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、施工生產(chǎn)成本和效益、企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展具有重要的影響。企業(yè)裝備規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的重要組成部分。企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和資質(zhì)管理對(duì)企業(yè)裝備水平也提出了更高的要求;而在后者中，必須強(qiáng)化設(shè)備招投標(biāo)采購(gòu)制度，充分發(fā)揮集團(tuán)設(shè)備采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。推行設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。掌握設(shè)備招標(biāo)的范圍，確定哪些必須招標(biāo)采購(gòu)，同時(shí)，從嚴(yán)要求業(yè)務(wù)部門(mén)及人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，并選配得力人員主抓招標(biāo)采購(gòu)。保持各級(jí)設(shè)備人員相對(duì)穩(wěn)定。并實(shí)行持證上崗，項(xiàng)目經(jīng)理的直系親屬不得擔(dān)任本單位設(shè)備物資主管和從事采購(gòu)工作。搞好規(guī)范運(yùn)作，努力降低采購(gòu)成本。凡具備設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)條件的備基層公司(項(xiàng)目部)，必須實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。保證招標(biāo)采購(gòu)的真實(shí)性;設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作要實(shí)事求是。不能弄虛作假。為確保招標(biāo)采購(gòu)統(tǒng)計(jì)T作真實(shí)可靠。集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)在公司范圍內(nèi)實(shí)行統(tǒng)計(jì)責(zé)任制，誰(shuí)統(tǒng)計(jì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，每個(gè)統(tǒng)計(jì)人員要對(duì)其提供的數(shù)字負(fù)責(zé)。同等條件下關(guān)系單位優(yōu)先的原則等等。

2.加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備的管理

(1)高度重視進(jìn)口設(shè)備的前期管理

進(jìn)口設(shè)備的前期管理包括調(diào)研、選型、安裝、調(diào)試與人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)這方面的上作將為以后的設(shè)備使用與維護(hù)奠定基礎(chǔ)，特別是技術(shù)人員的培訓(xùn)是這些設(shè)備能否發(fā)揮其最佳效能的關(guān)鍵。

(2)做好原始資料的翻譯與設(shè)備的檔案管理工作

原始資料對(duì)于進(jìn)口設(shè)備的管理、維護(hù)及人員的培訓(xùn)有著非常重要的作用，每臺(tái)進(jìn)口設(shè)備的隨機(jī)資料都要移交到設(shè)備資料管理處，并組織人員翻譯。在認(rèn)真篩選后歸檔，然后分門(mén)別類(lèi)裝訂成冊(cè)。

(3)建立新的進(jìn)口設(shè)備維修制度

我國(guó)傳統(tǒng)的維修體系是采用集中維修體系，由設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)。這種體系易發(fā)生互相推諉現(xiàn)象，不能及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題，影響維修效率。建立機(jī)(包括潤(rùn)滑)、電、儀、操作人員四位一體的新的維修體系易于解決這一問(wèn)題。

(4)加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

保證進(jìn)口設(shè)備安全、穩(wěn)定、有效運(yùn)行。必須做好進(jìn)口設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理;大力推行5S管理：領(lǐng)導(dǎo)重視是實(shí)現(xiàn)有效管理的關(guān)鍵。

(5)強(qiáng)化進(jìn)口設(shè)備備品配件管理與國(guó)產(chǎn)化工作

備品配件的供應(yīng)是保證進(jìn)口設(shè)備正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，但這些備品配件往往國(guó)內(nèi)不易購(gòu)到，很多還須進(jìn)口，而進(jìn)口備品配件存在著很多問(wèn)題，如價(jià)格昂貴、供貨周期長(zhǎng)等，這也是很多進(jìn)口設(shè)備長(zhǎng)期停機(jī)的原因。所以做好備品配件的管理與國(guó)產(chǎn)化，對(duì)于降低成本、保證進(jìn)口設(shè)備正常生產(chǎn)等都有很重要的意義。主要包括：根據(jù)經(jīng)濟(jì)合理、集中管理原則加強(qiáng)備品配件的計(jì)劃管理;根據(jù)實(shí)際情況。尋求多種備品配件國(guó)產(chǎn)化途徑。

3.加強(qiáng)設(shè)備的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與維修管理

(1)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，杜絕以修代保、缺項(xiàng)維護(hù)等不良現(xiàn)象，樹(shù)立維護(hù)重視修理的觀念;

(2)適時(shí)檢修，爭(zhēng)取修理的最佳時(shí)機(jī);

(3)加強(qiáng)檢修管理，做到保安全、保工期、保質(zhì)量、保費(fèi)用;

(4)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高工人的設(shè)備維護(hù)技能，不斷采用新技術(shù)提高設(shè)備維修水平;

(5)大力推行改造性設(shè)備維修;

(6)做好備件修舊利廢工作，充分利用資源;

(7)適度地控制委外檢修。衡量委外與否的標(biāo)準(zhǔn)在于其質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性;

(8)做好備品配件、檢修用材料的采購(gòu)管理。質(zhì)量、價(jià)格是備件等采購(gòu)管理的主題，合理的性能價(jià)格比是采購(gòu)追求的目標(biāo)。合理確定維修費(fèi)用的控制指標(biāo)，應(yīng)結(jié)合本單位的設(shè)備狀況、工藝流程、歷史數(shù)據(jù)、生產(chǎn)負(fù)荷等因素綜合考慮、科學(xué)預(yù)測(cè)，在執(zhí)行中進(jìn)行跟蹤、評(píng)估、不斷完善?？己酥笜?biāo)的下達(dá)應(yīng)與設(shè)備檢修計(jì)劃相結(jié)合，考核周期也應(yīng)結(jié)合設(shè)備檢修實(shí)際來(lái)制定。

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