不管是青海油田設(shè)備管理還是林業(yè)機(jī)械設(shè)備管理，亦或其他行業(yè)如冶金礦山企業(yè)中，設(shè)備均是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本所在，沒有設(shè)備便無法生產(chǎn)，沒有設(shè)備管理便無法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收，尤其是冶金礦山企業(yè)，機(jī)械設(shè)備管理是企業(yè)降本增效的有力武器，得設(shè)備管理者得天下。

冶金礦山企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理綜合介紹

冶金礦山企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理

冶金礦山企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理概況

坦白地講，常見的冶金礦山機(jī)械設(shè)備包含電鏟、礦車、鉆機(jī)、破碎機(jī)、球磨機(jī)、浮選機(jī)、濃縮機(jī)、過濾機(jī)等，這些機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的角色越來越重要，機(jī)械設(shè)備管理任務(wù)也越來越重，采礦企業(yè)需要采取一系列措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，提高人員素質(zhì)，保持設(shè)備完好;利用修理、改造和更新等手段提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和設(shè)備的安全運(yùn)行，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

冶金礦山企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容

冶金礦山企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容分為前期管理和后期管理，前者指設(shè)備的選型、購(gòu)置、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試等工作;后者指設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)、維護(hù)、改造等工作。二者具體如下所示。

1.機(jī)械設(shè)備的前期管理

(1)設(shè)備選型

即設(shè)備選型的重點(diǎn)要考慮設(shè)備的使用性能、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、可維修性等。

(2)設(shè)備訂貨

即設(shè)備訂貨管理包括設(shè)備訂貨的依據(jù)與訂貨前的準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨的形式、設(shè)備訂貨合同的管理、設(shè)備的驗(yàn)收幾方面的內(nèi)容。

(3)設(shè)備安裝調(diào)試

即指待安裝設(shè)備從出庫(kù)、安裝、單體試車、無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車以及由生產(chǎn)人員參加操作的負(fù)荷試車合格，到辦理竣工結(jié)算和固定資產(chǎn)移交的全過程。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)是檢驗(yàn)設(shè)備安裝是否合格、考核設(shè)備性能是否符合要求的重要階段，一般分為單體試車、無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車和負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車三個(gè)階段。單體試車要對(duì)設(shè)備組成的各個(gè)部分分別進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車及負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車是考驗(yàn)生產(chǎn)系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)能力的過程無論是單機(jī)或無負(fù)荷、有負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車，都要對(duì)設(shè)備的振動(dòng)、壓力、溫度、功率、噪聲等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試并做好記錄。

2.礦山機(jī)械設(shè)備后期管理

客觀地說，后期機(jī)械設(shè)備管理主要包括：正確、合理地使用設(shè)備;精心維護(hù)、保養(yǎng)和及時(shí)檢修設(shè)備;改造和更新設(shè)備等。

冶金礦山企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理措施

冶金礦山企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理措施重點(diǎn)包含建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案、建立機(jī)械設(shè)備使用責(zé)任制、建立機(jī)械設(shè)備維護(hù)制度以及建立機(jī)械設(shè)備定期修理制度。

1.建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案

包括原機(jī)技術(shù)文件、交接登記表、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維修記錄、事故分析、技術(shù)改造等資料。建立設(shè)備運(yùn)行記錄檔案，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、產(chǎn)、質(zhì)、損完成情況，設(shè)備完好率，設(shè)備維修保養(yǎng)項(xiàng)目，更換的零部件等進(jìn)行記錄，以確定易損部件的更換周期，有利于對(duì)設(shè)備進(jìn)行大中修計(jì)劃的制定。以便更直觀，更有效地掌握每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況。

2.建立機(jī)械設(shè)備使用責(zé)任制

設(shè)備使用，必須貫徹“管用結(jié)合、人機(jī)固定”的原則，防止重用輕管或只用不管。大、中型機(jī)械設(shè)備要實(shí)行定機(jī)定人、定崗位、機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。小型設(shè)備不宜定人的，實(shí)行機(jī)組(班組)負(fù)責(zé)制。操作工人為設(shè)備的第一責(zé)任人，不但要掌握設(shè)備的操作技能，還必須掌握設(shè)備的保養(yǎng)技能和管理知識(shí)。操作人員必須嚴(yán)格按照“四個(gè)會(huì)”即“會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障”;“三個(gè)好”即“管好、用好、養(yǎng)護(hù)好”。

3.建立機(jī)械設(shè)備維護(hù)制度

設(shè)備維護(hù)好了，就可以減少停工損失和維修費(fèi)用，降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，為國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理員依據(jù)機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況和使用情況，按月或季編制機(jī)械設(shè)備日常維修保養(yǎng)計(jì)劃。設(shè)備的維護(hù)分為每班維護(hù)和定期維護(hù)兩種。每班維護(hù)要求操作工人在每班中必須做到：班前檢查，班中正確使用設(shè)備，注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，下班清理設(shè)備;交接班時(shí)要保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。

4.建立機(jī)械設(shè)備定期修理制度

機(jī)械設(shè)備管理員依據(jù)機(jī)械設(shè)備大修理周期、機(jī)械設(shè)備使用、機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況、上年大修執(zhí)行情況以及年度工作量等，編制大型、主要機(jī)械設(shè)備的年度大修理計(jì)劃并分別制定不同的維修策略，作到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機(jī)地結(jié)合起來，以達(dá)到設(shè)備綜合效率高，停機(jī)損失小，盡量作到物盡其用，重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理。機(jī)械設(shè)備大修結(jié)束以后應(yīng)嚴(yán)格驗(yàn)收，設(shè)備管理部必須及時(shí)做好相關(guān)維修、主要零部件更換清單和主要技術(shù)數(shù)據(jù)等記錄。

總之，冶金礦山企業(yè)機(jī)械設(shè)備是關(guān)鍵生產(chǎn)力，機(jī)械設(shè)備管理水平的提高能夠降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用，為企業(yè)建立正常的生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)均衡創(chuàng)造良好條件，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在日常的工作中必強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理，不斷加強(qiáng)設(shè)備管理和人員培訓(xùn)，提高企業(yè)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化水平和人員素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

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