青海油田設(shè)備管理表明，修理、改造、更新以及升級等是保持設(shè)備完好的基本方式，同時(shí)，與鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理不同的是，青海采油企業(yè)油藏管理中對設(shè)備管理區(qū)塊管理力量比較薄弱，缺乏新形勢的管理模式，而且基層設(shè)備管理能力有待提升，設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置亦需要進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化。本文將重點(diǎn)分析青海油田設(shè)備管理措施。

青海油田設(shè)備管理

青海油田設(shè)備管理

從設(shè)備全生命周期管理可知，企業(yè)想要設(shè)備效能充分發(fā)揮，必須在人力、物力、財(cái)力、信息技術(shù)等資源全套備齊的條件下，對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的選型、申采、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、升級直至后期的報(bào)廢，才有企業(yè)在設(shè)備管理環(huán)節(jié)更應(yīng)做到從制度到執(zhí)行全方位、系統(tǒng)化，如建立建立健全設(shè)備管理制度，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理;落實(shí)崗位職責(zé)教育;

采取積極有效的預(yù)防措施，落實(shí)崗位職責(zé)，全面提升管理水平;與時(shí)俱進(jìn)，積極掌握新設(shè)備、新技術(shù)的使用本領(lǐng)以及強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場管理，細(xì)化設(shè)備成本管理等。具體如下所示。

1.建立健全設(shè)備管理制度

建立健全設(shè)備的管理是做好油、氣、水井等各種設(shè)備的管理前提。畢竟油田設(shè)備的管理和維修，不僅需要較高的專業(yè)文化水平，更需要一套完善的制度規(guī)章進(jìn)行約束。因此，建立健全設(shè)備管理制度來夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理。

首先，制定設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程。設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程是針對設(shè)備操作人員指定的、使其正確掌握設(shè)備操作技能與維護(hù)的使用流程和技術(shù)性規(guī)范，以保證設(shè)備使用過程當(dāng)中能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低事故的發(fā)生。

其次，建立設(shè)備使用責(zé)任制。加強(qiáng)操作人員在設(shè)備使用過程中的責(zé)任心，以避免設(shè)備故障發(fā)生。

第三，建立設(shè)備的維護(hù)制度。使設(shè)備得到正常的保養(yǎng)和維修，延長設(shè)備使用的壽命。

最后，提升設(shè)備管理規(guī)定，規(guī)范設(shè)備管理工作，要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，必須要落實(shí)管理責(zé)任。同時(shí)，輔助激勵(lì)機(jī)制。給予一定的經(jīng)濟(jì)利益，用經(jīng)濟(jì)利益鼓勵(lì)各崗位認(rèn)真操作，認(rèn)真執(zhí)行油田設(shè)備管理制度。對于認(rèn)真落實(shí)重大生產(chǎn)隱患上報(bào)的工作人員和有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2.落實(shí)崗位職責(zé)教育

即在設(shè)備管理中，一定要重視對職工的職責(zé)教育，采取多種教育形式，提高職工對設(shè)備的使用和操作水平，培養(yǎng)整體責(zé)任和防范意識，并要互相監(jiān)督，相互促進(jìn)。

企業(yè)能夠不斷地發(fā)展，其根本是技術(shù)的更新和員工的進(jìn)步，同樣設(shè)備管理能否做好、能否不斷強(qiáng)化的根本也是人在不斷提高，人的提高包括人員自身素質(zhì)的提高、人員設(shè)備管理意識及人員設(shè)備知識技能的提高等多種方面。油田企業(yè)要特別針對設(shè)備管理人員的對設(shè)備應(yīng)用知識掌握的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，從而強(qiáng)化設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平。只有加強(qiáng)設(shè)備的科學(xué)管理，不斷進(jìn)行設(shè)備管理創(chuàng)新，不斷提高設(shè)備人員的管理水平，使企業(yè)真正落實(shí)從設(shè)備管理上實(shí)現(xiàn)效益的提高、質(zhì)量的提升和安全生產(chǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展和不斷前進(jìn)。

3.積極落實(shí)崗位職責(zé)

即采油企業(yè)要采取積極有效的預(yù)防措施，落實(shí)崗位職責(zé)，全面提升管理水平。首先要用好設(shè)備、管好設(shè)備，關(guān)鍵是人的責(zé)任心和對知識掌握，所以每名干部員工都必須提升設(shè)備使用水平，加強(qiáng)干部員工的防范意識、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理溝通、加強(qiáng)干部職工的生產(chǎn)技能、加強(qiáng)監(jiān)督各項(xiàng)責(zé)任制度，避免設(shè)備發(fā)生事故。其次，設(shè)備管理工作人員的崗位職責(zé)要進(jìn)一步明確，對設(shè)備檔案、設(shè)備使用情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、設(shè)備報(bào)表進(jìn)行備案，同時(shí)采取現(xiàn)場設(shè)備檢驗(yàn)與資料檢查相結(jié)合的方式，對各單位裝備基礎(chǔ)管理情況也要進(jìn)行定期的檢查以及考核，對于檢查發(fā)現(xiàn)不合格的單位和管理人員要實(shí)施通報(bào)。

油田設(shè)備管理

4.與時(shí)俱進(jìn)，積極掌握新設(shè)備、新技術(shù)的使用本領(lǐng)

科技不斷發(fā)展，新生產(chǎn)工藝不斷推陳出新，作為設(shè)備管理和操作人員，應(yīng)該隨時(shí)準(zhǔn)備于是俱進(jìn)，要積極掌握新工藝，定期開展技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新形勢實(shí)行的最新的設(shè)備工藝和技術(shù)和設(shè)備管理新方法。并積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，這樣，企業(yè)員工對設(shè)備技術(shù)和管理工作才能登上一個(gè)新臺階。

5.強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場管理，細(xì)化設(shè)備成本管理

首先，加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理，可以通過自查自改、季度考核等工作，強(qiáng)化設(shè)備的各級保養(yǎng)，杜絕只用不保，或以修代保的現(xiàn)象。這樣既提高了工效，同時(shí)也確保了設(shè)備的完好率和出勤率。對于重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵配件發(fā)生事故，需要修理，管理人員要重點(diǎn)安排修理，配件要優(yōu)先供應(yīng)，以確保設(shè)備的充分利用。

其次，采取設(shè)備維修可以采用內(nèi)部修理與外部修理相結(jié)合的辦法，使有限的維修費(fèi)用最大限度地保障了設(shè)備的安全有效運(yùn)行。重大設(shè)備對維修技術(shù)要求很高，所需的維修費(fèi)用也比較多，企業(yè)可以鼓勵(lì)企業(yè)維修人員積極學(xué)習(xí)關(guān)鍵技術(shù)，培養(yǎng)自修能力，保修結(jié)合，這樣不僅有效地降低了修理費(fèi)用的投入，同時(shí)，通過自行保養(yǎng)和修理，也使操作人員的崗位技能得到了提高。

同時(shí)，采油企業(yè)要嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)制定的油田設(shè)備管理的規(guī)章制度，按照制定中規(guī)定的修理管理流程執(zhí)行設(shè)備修理工作，建立了完善的設(shè)備修理管理備案和維修資料，并通過對內(nèi)部員工的技術(shù)培新，提高技術(shù)水平，以及提高和創(chuàng)新科學(xué)管理措施，降低了故障發(fā)生率，確保服務(wù)生產(chǎn)安全，同事要制定設(shè)備管理和維修成本計(jì)劃，細(xì)化設(shè)備成本管理，通過優(yōu)化設(shè)備裝備，控制修理費(fèi)和其他費(fèi)用，提高了設(shè)備的使用率。

總之，青海油田設(shè)備設(shè)備管理需要因地制宜、因時(shí)制宜，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與自身特點(diǎn)，制定科學(xué)、合理的設(shè)備管理制度，并積極落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行。不斷推進(jìn)設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造，積極引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)和新工藝，改善舊設(shè)備，堅(jiān)持設(shè)備新技術(shù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新管理模式同時(shí)進(jìn)行，有效解決了生產(chǎn)中的問題，實(shí)現(xiàn)了降本節(jié)能、創(chuàng)效增產(chǎn)。

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