在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動中，生產(chǎn)力僅次于工作人員的當(dāng)屬設(shè)備。同時，只有設(shè)備管理工作同步跟上，鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的員工才能得以發(fā)揮自身的職業(yè)技能。因此，鋼鐵設(shè)備管理工作的重要性顯而易見，鋼鐵企業(yè)只有有效地整合各種設(shè)備資源，提高設(shè)備管理的綜合效率和效益，降低運(yùn)行成產(chǎn)，才能切實(shí)提升企業(yè)的核心競爭力。

設(shè)備管理

鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理概況分析

坦白講，目前國內(nèi)鋼鐵非企業(yè)發(fā)展不容樂觀，很多鋼鐵企業(yè)不是倒閉就是被收購，而能夠得以生存，并進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)是成功的轉(zhuǎn)型升級的原因。這表明作為我國支柱產(chǎn)業(yè)的鋼鐵行業(yè)需要深入研究這個領(lǐng)域的瓶頸問題，同時結(jié)合時代發(fā)展特點(diǎn)，規(guī)劃、制定一套適合自身發(fā)展的解決方案。

拒不完全統(tǒng)計，鋼鐵企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)設(shè)備資源的有效整合上存在著嚴(yán)重化的問題，如：先進(jìn)的設(shè)備與落后的管理方式相矛盾、設(shè)備管理的目標(biāo)和內(nèi)容與企業(yè)的發(fā)展不適應(yīng)、設(shè)備管理缺乏系統(tǒng)性，沒有充分認(rèn)識到設(shè)備管理在企業(yè)及其生產(chǎn)經(jīng)營中的地位、設(shè)備管理缺乏反饋機(jī)制、注重短期效益，忽視設(shè)備管理以及設(shè)備管理信息化程度低等。這些問題的存在嚴(yán)重制約了企業(yè)的競爭力的提升。因此，鋼鐵企業(yè)需要選擇通過信息化建設(shè)來有效改善全程供應(yīng)鏈管理水平、降低成本、提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，支持規(guī)模經(jīng)營的途徑來破解困境。

鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理信息化思路

專家分析，所謂設(shè)備管理信息化，即對設(shè)備管理各個階段管理需求的計算機(jī)輔助管理和智能處理、電子化處理，首先是設(shè)備管理的現(xiàn)代化，然后是計算機(jī)的信息處理。它涵蓋設(shè)備前期管理、資產(chǎn)臺帳管理、設(shè)備狀態(tài)和維護(hù)管理(含使用、點(diǎn)檢、潤滑管理)、故障診斷和維修管理、備件管理、技術(shù)改造管理以及特種設(shè)備管理等?？偟恼f來，設(shè)備管理信息化就是從管理思想、組織、方法和手段等全面的觀點(diǎn)出發(fā)，運(yùn)用信息化手段對設(shè)備的全壽命周期進(jìn)行綜合管理。

設(shè)備管理信息系統(tǒng)是一個技術(shù)管理系統(tǒng)，鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理信息化的總體思路都通過PMIS得以體現(xiàn)，一個高水平的完整的設(shè)備管理信息系統(tǒng)應(yīng)包括設(shè)備一生的基礎(chǔ)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)要素的管理。這一綜合管理的總體思路主要體現(xiàn)為：

1.設(shè)備管理信息系統(tǒng)應(yīng)能夠規(guī)范基礎(chǔ)信息，為深層次的管理提供保證

系統(tǒng)將通過規(guī)范化設(shè)備基礎(chǔ)信息和工作流程，保證鋼鐵企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)、設(shè)備等管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和程序化，保證信息的準(zhǔn)確性和工作的高效性，通過計算機(jī)實(shí)現(xiàn)對設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行的有效管理和監(jiān)督，建立動態(tài)的設(shè)備統(tǒng)計系統(tǒng)，加強(qiáng)設(shè)備的一生管理，延長設(shè)備的經(jīng)濟(jì)使用壽命。

設(shè)備管理軟件

2.綜合先進(jìn)的管理思想，提高設(shè)備技術(shù)管理水平

PMIS應(yīng)實(shí)現(xiàn)計算機(jī)對設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)狀態(tài)、點(diǎn)檢、狀態(tài)檢測、檢驗(yàn)、檢定、保養(yǎng)、維修、潤滑、事故故障、技術(shù)改造等進(jìn)行全過程控制與管理，并結(jié)合行之有效的現(xiàn)代化管理方法(如狀態(tài)維修、可靠性維修等)開展設(shè)備工程系統(tǒng)技術(shù)分析，通過先進(jìn)的任務(wù)提示機(jī)制，有計劃、有針對性的開展設(shè)備點(diǎn)檢、狀態(tài)檢測、檢驗(yàn)、檢定、保養(yǎng)、維修、潤滑工作，并實(shí)現(xiàn)設(shè)備的更新改造及大修項(xiàng)目的工作計劃、備品備件安排、人力資源安排、資金計劃、相關(guān)分承包商以及項(xiàng)目的實(shí)施等工作的動態(tài)管理，為鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)更新改造大修決策提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證和分析，通過規(guī)范的設(shè)備管理達(dá)到資產(chǎn)效益最大化，全面提高設(shè)備管理的工作質(zhì)量與現(xiàn)代化水平，輔助企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.建立綜合信息管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析

PMIS通過組織各方面設(shè)備技術(shù)狀況、維修歷史記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，輔助各級管理部門進(jìn)行工作計劃與管理決策。分析、評價設(shè)備的技術(shù)能力等級和需要解決的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，為設(shè)備作業(yè)成本控制、投入產(chǎn)出效益評價和實(shí)施全面的經(jīng)濟(jì)管理提供支持。

總之，鋼鐵企業(yè)在設(shè)備管理的信息化實(shí)現(xiàn)方面，應(yīng)該要建立集成的信息系統(tǒng)，規(guī)范設(shè)備管理體系各項(xiàng)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對設(shè)備管理信息的分析;均衡企業(yè)范圍內(nèi)設(shè)備管理的水平，提高流程效率;實(shí)現(xiàn)備件、供應(yīng)商、維修資源共享，提高資金利用率;通過網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一監(jiān)控分析主要設(shè)備運(yùn)行情況等。

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