通常而言，設(shè)備管理工作分為兩類，即企業(yè)自有設(shè)備管理和設(shè)備租賃管理，無論是哪種類型的設(shè)備管理，均需要企業(yè)采用一系列的理論、方法，通過科學(xué)的技術(shù)手段、實(shí)用的經(jīng)濟(jì)手段以及配套的組織措施，對(duì)其進(jìn)行11個(gè)階段性過程管理，即規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維保、檢修、改造、更新以及報(bào)廢。下面請(qǐng)隨筆者一起了解設(shè)備管理工作情況。

設(shè)備管理

設(shè)備管理工作流程

通過文章首段設(shè)備管理全過程總結(jié)可知，專業(yè)的設(shè)備管理工作流程涉及到時(shí)間過程、空間地位以及業(yè)務(wù)內(nèi)容三部分。三者具體情況如下所示。

1.設(shè)備管理中的時(shí)間過程

坦白地講，設(shè)備管理工作流程中，最為顯著的當(dāng)屬時(shí)間過程，這與設(shè)備全生命周期管理高度融合，即設(shè)備從產(chǎn)生到報(bào)廢的時(shí)間上看，無外乎四個(gè)階段，具體為規(guī)劃研究、建設(shè)安裝、使用維修以及報(bào)廢。如果以企業(yè)投產(chǎn)為分水嶺，則投產(chǎn)前是設(shè)備前期，投產(chǎn)后是設(shè)備使用期。

由此可見，在時(shí)間過程中，設(shè)備四個(gè)階段密切聯(lián)系。設(shè)備管理工作就是要對(duì)設(shè)備四個(gè)階段進(jìn)行全員、全過程的管理，從而將四個(gè)階段有機(jī)的組織協(xié)調(diào)起來。

2.設(shè)備管理工作中的空間地位

所謂設(shè)備管理工作空間地位，即設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所處的位置與企業(yè)各種管理的關(guān)系。設(shè)備管理與企業(yè)的計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理以及安全環(huán)保管理等都有著縱橫交錯(cuò)的關(guān)系，并對(duì)其他管理產(chǎn)生重要的一影響。設(shè)備管理是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，畢竟只有設(shè)備良好運(yùn)行，生產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)行工作才能順利開展，否則一切都是空談。

3.設(shè)備管理工作中的業(yè)務(wù)內(nèi)容

從本質(zhì)上講，設(shè)備管理就是對(duì)設(shè)備運(yùn)動(dòng)過程的管理，其中設(shè)備物質(zhì)形態(tài)和價(jià)值形態(tài)是設(shè)備運(yùn)動(dòng)的典型形態(tài)，針對(duì)設(shè)備物質(zhì)形態(tài)需要企業(yè)制定科學(xué)、合理的技術(shù)管理方案;而對(duì)于后者，即價(jià)值形態(tài)，則需要制定規(guī)范、可行的經(jīng)濟(jì)管理措施。這兩種管理方案或措施分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支配。而全套的設(shè)備管理則包括設(shè)備運(yùn)動(dòng)過程中的兩種運(yùn)動(dòng)形態(tài)的全部管理工作。前者主要著眼于保證設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)完好和實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步;后者則主要著眼于提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。不過二者均需要貫穿著科學(xué)的組織和計(jì)劃工作。

設(shè)備管理軟件

由此可見，設(shè)備管理工作重點(diǎn)是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織三個(gè)方面的互相聯(lián)系、互相滲透，相互作用。因此，企業(yè)進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)不僅要采取一系列的技術(shù)、組織措施，以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，使企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行和發(fā)展，還要高度重視設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)設(shè)備的投資、使用維修、改造更新以及報(bào)廢等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，作出科學(xué)正確的決策，以提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。

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