在設備管理的10S精細化管理模式適用行業(yè)很廣泛，除了汽車制造設備管理外，醫(yī)療行業(yè)也非常適用，如醫(yī)院耗材精細化管理便是最佳案例。精細化管理是對醫(yī)院耗材管理現(xiàn)狀以及存在問題的對癥解決方案，本文將詳細分析醫(yī)院耗材精細化管理情況。

醫(yī)院耗材管理現(xiàn)狀與存在的問題

坦白地講，我國公立醫(yī)院存在很多問題沒有得到根本性的解決。而耗材作為醫(yī)院資產的重要組成部分，因其品種多、數(shù)量大、金額跨度大的特點，其管理一直是醫(yī)院資產管理的重點、難點問題，具體表現(xiàn)管理意識薄弱、方法落后、制度不完善。這些問題的存在急需醫(yī)院采取先進的精細化管理方式，來規(guī)范醫(yī)院資產管理，減少資金占用和損失，降低醫(yī)院管理成本，提高資金的使用效率。

1.管理意識薄弱

醫(yī)院專業(yè)性強，醫(yī)務人員在學術方面的造詣較高，但醫(yī)務工作者管理意識相對薄弱，對規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行未像對自身專業(yè)那樣予以足夠重視，使得一些管理制度形同虛設。醫(yī)院管理的主要對象是人，因此，公立醫(yī)院要想提高耗材管理水平，除加強對耗材直接管理人員的意識教育外，更要高度重視對于直接使用耗材的廣大醫(yī)務人員的思想觀念教育。

2.管理方法落后

大多醫(yī)院擁有各種先進的醫(yī)療設備、器械和材料，但對這些先進資產的管理基本還停滯在“人管”的陳舊方法上，脫離了信息化的實際要求，即不能最大限度地發(fā)揮高端系統(tǒng)或設備的先進性，又無法有效的降低管理成本，提高經濟效益。耗材管理人員自身素質有待提高，經?？疵孀愚k事，擾亂醫(yī)院正常的管理規(guī)范，缺乏系統(tǒng)科學的管理方法。

(三)管理制度不完善

由于耗材散而雜的自身特點，使得許多公立醫(yī)院對于耗材管理未能像對固定資產的管理那樣引起高度重視，建立完善的管理制度。耗材管理工作浮于表面，有些醫(yī)院的耗材采購欠缺系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，缺什么補什么，對耗材的流向和使用的具體情況也做不到全方位、系統(tǒng)化的監(jiān)控管理，使得耗材管理工作過分注重形式，未能真正落到實處。工作的規(guī)劃意識薄弱，常常以“差不多”、“將就”的心態(tài)面對耗材管理問題，沒能深入、細致化地管理耗材。制度不完善，崗位職責沒有進一步細化，出了問題也找不到相對應的責任人，使得問題責任不能具體落實到個人，管理制度有待完善，管理體制建設有待加強。

由此可見，加強醫(yī)院耗材精細化管理勢在必行，這也是醫(yī)院良性發(fā)展的客觀需求。同時，公立醫(yī)院也只有大力推行精細化耗材管理，才能有效的推進醫(yī)院管理模式由傳統(tǒng)粗放型向現(xiàn)代化精細化轉變，進一步規(guī)范和落實管理內容，依靠制度保障責、權、利對等，完善監(jiān)督管理體系建設。因此，加強醫(yī)院耗材的精細化管理，是解決現(xiàn)存問題的當務之急，更是一項具有長遠意義的戰(zhàn)略規(guī)劃，必須作為醫(yī)院提高自身管理水平和經濟效益的具體手段常抓不懈，從而使公立醫(yī)院快速適應時代發(fā)展和信息化建設的要求。

做好醫(yī)院耗材精細化管理有效措施

1.更新理念，強化耗材精細化管理

加強公立醫(yī)院耗材的精細化管理，首先要統(tǒng)一思想，抓好管理人員的意識培訓，全面提升管理人員的綜合素質，尤其是對耗材管理中容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，像庫房管理中的出、入庫等環(huán)節(jié)的關鍵人員的培訓。除重點培訓外，更要加大檢查、監(jiān)控力度，從根本上保證管理人員專業(yè)化、管理理念現(xiàn)代化。此外，精細化管理作為醫(yī)院耗材管理的全新管理方式，一定要加大宣傳力度，使其深入人心，大力營造實施精細化管理的環(huán)境氛圍，切實提高組織管理的水平和能力，這樣才可以確保精細化管理有條不紊地進行。

2.專注細節(jié)，規(guī)范耗材管理流程

公立醫(yī)院在日常管理工作中要把耗材管理流程做精做細，“精”就是要切中要點，抓住管理流程中的關鍵環(huán)節(jié)，采購作為醫(yī)院耗材管理流程的首要環(huán)節(jié)，其執(zhí)行的好壞直接影響精細化管理工作的落實效果，采購有計劃、有審批，過程公開、透明，對耗材物資采購的供貨商實行嚴格的監(jiān)控和約束機制，合作過程中從嚴執(zhí)行審核標準;“細”就是管理標準的具體量化、考核、監(jiān)督和執(zhí)行。對醫(yī)用耗材的申報、采購、使用和管理等環(huán)節(jié)制定科學完整的流程和制度，做到剛性制度、專人負責、行為規(guī)范、責任到人，從而形成一套完善的耗材管理流程和監(jiān)控體系。

醫(yī)院耗材設備管理

3.化繁為簡，推進信息化建設

針對醫(yī)院存在信息平臺不足的問題，多個系統(tǒng)、多套軟件獨立運行、系統(tǒng)不兼容的問題，醫(yī)院必須進一步加大對信息管理系統(tǒng)的資金投入，逐步加強和完善信息管理平臺，充分利用信息現(xiàn)代化來為精細化管理服務。信息化可保證最小的工作單元的精確劃分和統(tǒng)計，人為劃分和簡單的粗放管理已無法滿足醫(yī)院發(fā)展需求，高度信息化是簡化管理流程、實現(xiàn)科學高效管理的基本保障。同時，必須要推行全面信息化的精細化管理，細節(jié)把握得越準、流程控制得越嚴，精細化管理工作就越有成效。

4.控制細節(jié)，制定科學的績效考核制度

精細化管理就是要用具體、明確的量化標準取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，建立科學的量化考評制度，對精細化管理工作進行綜合評價，并根據(jù)實際工作情況及預期標準和目標對工作人員進行績效考核，采取相應的獎懲措施，充分調動職工全員參與精細化管理的積極性和主觀能動性。同時，醫(yī)院還要建立科學的組織架構，規(guī)范的管理流程和動態(tài)的管理反饋系統(tǒng)，精細化管理和績效考核制度才能現(xiàn)實效，才能從根本上降低醫(yī)院運營成本，提升醫(yī)院的整體競爭力。

綜上所述，醫(yī)院采用精細化管理理念和管理方法進行醫(yī)療耗材管理，是順應了行業(yè)設備管理發(fā)展之勢，運用得當可以最大限度的降低醫(yī)院管理所占用的資源，降低醫(yī)院管理成本，提高醫(yī)院管理效益。

欲了解更多，請點擊設備管理系統(tǒng)。

溫馨提示：

如果您在設備管理系統(tǒng)選購、實施、維護等方面遇到疑難問題，歡迎聯(lián)系乾元坤和設備管理系統(tǒng)軟件開發(fā)技術工程師，他們會給您詳細的解答，聯(lián)系方式：13522956919   13522956919。