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乾元坤和設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)用

設(shè)備管理【圖】

日期:2024-12-19

乾元坤和編輯

從職業(yè)需求上可以看出,設(shè)備管理成為中國智能制造發(fā)展過程中的熱門行業(yè),從低級的設(shè)備管理部資料員到高級的設(shè)備管理工程師,各級崗位招聘需求量都很大。這表明設(shè)備管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一環(huán),企業(yè)需要將設(shè)備管理業(yè)務(wù)精細(xì)化,并配置崗位專業(yè)人員執(zhí)行,以全面提升設(shè)備管理水平和質(zhì)量。

設(shè)備管理

設(shè)備管理業(yè)務(wù)類型

坦白地說,設(shè)備管理分為企業(yè)自有設(shè)備管理和租賃設(shè)備管理,前者指根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營與發(fā)展需求,依據(jù)設(shè)備使用計(jì)劃進(jìn)行自主調(diào)配,來提高其使用率,合理調(diào)配設(shè)備資源,保證工程順利施工,主要涉及到使用計(jì)劃、采購管理、庫存管理、設(shè)備臺帳管理、設(shè)備使用、設(shè)備日常管理、機(jī)械費(fèi)核算等;后者指按照企業(yè)工程預(yù)算和整體進(jìn)度計(jì)劃,制定設(shè)備租賃計(jì)劃,如租賃數(shù)量、租出時(shí)間、退租時(shí)間、租賃單價(jià)核算租賃費(fèi)等,其中重點(diǎn)是租賃計(jì)劃、租賃合同管理、設(shè)備進(jìn)場、機(jī)械出場、租賃費(fèi)用結(jié)算等費(fèi)用結(jié)算支付。

不管哪種形式,企業(yè)都需要對設(shè)備進(jìn)行前期管理、備件管理、維修管理、點(diǎn)檢管理、故障處理等日常維保工作。尤其是前期設(shè)備管理萬萬不能忽視。

設(shè)備管理之前期工作

相比較于設(shè)備日常使用、潤滑、維修、點(diǎn)檢、更新以及故障處理等管理工作,前期管理很容易被輕視,使得設(shè)備管理前期工作不到位,為后期設(shè)備運(yùn)行、維保等管理留下隱患,增加管理成本。所以企業(yè)必須重視設(shè)備前期管理。

從內(nèi)容上看,設(shè)備前期管理主要包含設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、制造、安裝、調(diào)試以及驗(yàn)收等工作,而個(gè)別企業(yè)也會將初期的設(shè)備管理工作納入其中,統(tǒng)稱為設(shè)備的前期管理。設(shè)備前期管理工作做得到位與否將直接影響設(shè)備的整個(gè)生命周期的長短。企業(yè)在此方面需要建立科學(xué)、規(guī)范的管理體系,如下所示。

1.建立健全科學(xué)的設(shè)備前期管理流程和決策體系。企業(yè)需要改變傳統(tǒng)觀念,不可將其視為“只不過是買設(shè)備”,簡單的在互聯(lián)網(wǎng)上了解信息,找供應(yīng)商做價(jià)格對比或招投標(biāo),然后選購就完事了。此種做法不僅不利于設(shè)備前期管理,還容易滋生黑色交易,從而增加設(shè)備管理成本。因此企業(yè)需要建立健全科學(xué)的設(shè)備前期管理流程決策體系,規(guī)范設(shè)備前期管理制度,以此提升設(shè)備后期管理效率。

設(shè)備管理流程

設(shè)備管理流程

2.緊密結(jié)合設(shè)備前期管理與后期管理。畢竟設(shè)備前期管理工作的開展是為后期管理做鋪墊,后期設(shè)備使用者需要參與前期管理工作,將設(shè)備采購與使用結(jié)合起來,不僅能夠享有設(shè)備價(jià)格優(yōu)勢,還能在后期設(shè)備使用、維護(hù)、檢修以及技術(shù)服務(wù)等方提高管理水平和質(zhì)量。如果將設(shè)備前期與后期管理脫節(jié),將會事倍功半。

3.綜合考量設(shè)備管理因素,即將設(shè)備的價(jià)格、可靠性、可維修性、安全環(huán)保性等指標(biāo)綜合考慮。不可“重前輕后”、“顧此失彼”。

4.組建專業(yè)的設(shè)備前期管理團(tuán)隊(duì),最好有企業(yè)高層管理者牽頭,組建一支含銷售、技術(shù)、運(yùn)行等全面的管理團(tuán)隊(duì),共同管理設(shè)備前提狀態(tài)。

總之,設(shè)備前期管理工作至關(guān)重要,容不得半點(diǎn)馬虎。這也充分證明了設(shè)備管理是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的項(xiàng)目,需要部署實(shí)施科學(xué)、合理、規(guī)范的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施,對各類生產(chǎn)設(shè)備的前期管理(如設(shè)計(jì)、制造、購置、安裝以及調(diào)試)和后期管理(如使用、維修、改造以及報(bào)廢)等進(jìn)行全過程管理,從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合產(chǎn)能最高的理想目的。

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