設(shè)備技術(shù)壽命長(zhǎng)短取決于企業(yè)日常的維保工作做的好壞，尤其是機(jī)電設(shè)備管理，正常的設(shè)備維保對(duì)其意義重大，可以極大提高設(shè)備完好率，減少設(shè)備事故率，降低維修成本，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)壽命，為企業(yè)正常的生產(chǎn)安全保駕護(hù)航。本文將重點(diǎn)從機(jī)電設(shè)備管理措施改革角度進(jìn)行闡述，分析如何將人的管理融入到制度中，將機(jī)電設(shè)備管理工作提升到更高的水平。

機(jī)電設(shè)備管理措施改革

坦白地講，任何行業(yè)、任何領(lǐng)域都要以人為本，這是萬法之源。因此機(jī)電設(shè)備管理重點(diǎn)對(duì)人的管理。在實(shí)際生產(chǎn)管理中，如何使每一位機(jī)電員工自覺地參與到設(shè)備管理之中，積極對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維保，筆者認(rèn)為可以從落實(shí)包機(jī)制、設(shè)備維護(hù)檢修制度、設(shè)備事故處理與追查、建立機(jī)電例會(huì)制度、設(shè)備安裝驗(yàn)收、設(shè)備技術(shù)改造、設(shè)備選型采購與外修、設(shè)備技術(shù)檔案以及對(duì)維修人員定向培養(yǎng)等方面著手。詳情如下：

1.落實(shí)包機(jī)制

包機(jī)制就是指生產(chǎn)工人對(duì)機(jī)器設(shè)備包使用、包維護(hù)、包壽命的一項(xiàng)責(zé)任制度。具體做法是：各單位根據(jù)所管屬設(shè)備的特點(diǎn)，確定每臺(tái)設(shè)備的包機(jī)責(zé)任人(個(gè)人或班組)，包機(jī)設(shè)備區(qū)域設(shè)置原則：包機(jī)人技能水平、設(shè)備特性、設(shè)備所處工藝環(huán)節(jié)位置、便于日常巡檢。制度主要內(nèi)容包括：包機(jī)人對(duì)分管的設(shè)備必須經(jīng)常定期檢查;包機(jī)執(zhí)行檢修人員和運(yùn)轉(zhuǎn)人員聯(lián)合包機(jī)，各自按分工范圍進(jìn)行工作，共同對(duì)分管設(shè)備的完好率、事故率、檢修率負(fù)責(zé)，運(yùn)行人員在業(yè)務(wù)上受檢修人員指導(dǎo);司機(jī)對(duì)自己看管的設(shè)備要精心維護(hù)、保養(yǎng)，并隨時(shí)向檢修工反映設(shè)備的情況;包機(jī)人對(duì)設(shè)備存在的問題及時(shí)處理，處理不了的向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并儲(chǔ)備一部分常用的材料和備件;包機(jī)人對(duì)違反規(guī)程的操作者有權(quán)制止;各包機(jī)人和司機(jī)每月的獎(jiǎng)金，與其所管轄設(shè)備的完好狀態(tài)、使用率、事故率掛勾。

2.設(shè)備維護(hù)檢修制度

重點(diǎn)包含設(shè)備的常規(guī)檢查;隱患排查;設(shè)備保養(yǎng);設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修;設(shè)備的定期檢測(cè)等內(nèi)容，其中設(shè)備定期檢測(cè)涉及到各種儀表按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行實(shí)驗(yàn)測(cè)定，小型電器絕緣檢查等。

3.設(shè)備事故處理與追查

凡因檢查、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和操作等原因造成機(jī)電設(shè)備損壞，不能正常運(yùn)行而導(dǎo)致系統(tǒng)停產(chǎn)1h或設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以上者，定為機(jī)電事故，要進(jìn)行追查落實(shí)責(zé)任人和制定整改防范措施。首先要堅(jiān)持事故責(zé)任劃分原則;其次，要及時(shí)開展事故搶修與處理工作。

4.建立機(jī)電例會(huì)制度

每月下旬由廠工程師組織召開1次機(jī)電例會(huì)，內(nèi)容包括：廠設(shè)備管理部門分析當(dāng)月設(shè)備管理情況、計(jì)劃采購落實(shí)情況、設(shè)備檢查完好情況和下月機(jī)電設(shè)備管理要求;各車間(科)設(shè)備檢修情況及材料需求情況;供應(yīng)部門組織貨源情況和對(duì)使用單位的考核情況;安檢部門對(duì)設(shè)備事故處理情況和下月設(shè)備安全運(yùn)行要求;各車間機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)交流等。

5.設(shè)備安裝驗(yàn)收

設(shè)備安裝是否按規(guī)定進(jìn)行，保證質(zhì)量直接關(guān)系到以后設(shè)備性能的發(fā)揮，維護(hù)量的大小、事故發(fā)生率，設(shè)備安裝作為設(shè)備管理的首要環(huán)節(jié)，管理者應(yīng)引起足夠的重視。各項(xiàng)施工項(xiàng)目均應(yīng)有詳細(xì)的記錄，較大的項(xiàng)目應(yīng)有施工方案，明確施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人，參加人員應(yīng)了解施工內(nèi)容、掌握施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)參數(shù)。施工完畢后，設(shè)備空負(fù)荷、重負(fù)荷運(yùn)行28h以后，一切正常后組織驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)(包括技術(shù)資料)。

6.設(shè)備技術(shù)改造

企業(yè)的生存發(fā)展離不開創(chuàng)新突破，隨著生產(chǎn)工藝的變化和設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的不合理之處，就要對(duì)設(shè)備技術(shù)改造，要敢于采用新技術(shù)、新辦法、新材料，制定小改小革評(píng)定辦法，每月組織各單位工程技術(shù)人員對(duì)全廠的技改項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，對(duì)突出有功的技術(shù)人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，促使廣大職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分挖潛。

7.設(shè)備選型采購與外修

主要是設(shè)備采購和設(shè)備外修，前者指計(jì)劃要求準(zhǔn)確可靠，在保證性能的情況下力爭(zhēng)通用性，在選型上注意可靠、先進(jìn)，采購過程中把握住質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格人庫前驗(yàn)收，不合格品堅(jiān)決不用;后者指送修必須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)方可進(jìn)行，選擇維修單位要保證長(zhǎng)期可靠，修復(fù)的設(shè)備要進(jìn)過維修單位、廠管理單位、設(shè)備使用單位三方同時(shí)對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格驗(yàn)收合格才能入庫。

8.設(shè)備技術(shù)檔案

設(shè)備的技術(shù)資料包括設(shè)備安裝圖紙、運(yùn)行檢修記錄、事故處理、改造等，它是設(shè)備的管理的一個(gè)重要組成部分，它完整的保存，可以為設(shè)備運(yùn)行性能分析、總結(jié)出事故規(guī)律、備件需要組織時(shí)間、摸索維修經(jīng)驗(yàn)等提供幫助。

9.維修人員培養(yǎng)

設(shè)備管理離不開一支維修隊(duì)伍，管理者要對(duì)維修人員不斷的進(jìn)行培訓(xùn)提高，方法可以采用職工相互自學(xué)、競(jìng)賽、送廠方培訓(xùn)相結(jié)合的多種方式，使個(gè)人技能提高才能有效的發(fā)現(xiàn)隱患，減少事故率。另外，及時(shí)為維修人員配備維修工具，檢修時(shí)巧干不蠻干，避免維修時(shí)造成設(shè)備損壞。

除此之外，企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理時(shí)最好部署智能化的設(shè)備管理系統(tǒng)，在此平臺(tái)上開展機(jī)電設(shè)備管理工作可以事半功倍，如乾元坤和定制開發(fā)的設(shè)備管理系統(tǒng)。

乾元坤和設(shè)備管理系統(tǒng)

乾元坤和設(shè)備管理系統(tǒng)開發(fā)注重實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的智能化，通過信息化的方式及時(shí)更新設(shè)備檔案信息、設(shè)備備件檢修、備品使用、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等，并根據(jù)企業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)、參數(shù)，實(shí)現(xiàn)高效的設(shè)備維護(hù)、維修、保養(yǎng)、采購、應(yīng)用等方案的制定，及對(duì)設(shè)備全生命周期的信息化高效管理，保證設(shè)備全程處于最佳狀態(tài)。此外，乾元坤和設(shè)備管理系統(tǒng)能夠?qū)⒃O(shè)備管理責(zé)任到崗，任務(wù)到人，減少大量重復(fù)無用的工作，提升設(shè)備綜合效率，優(yōu)化企業(yè)的設(shè)備資源配置，保證設(shè)備能夠隨時(shí)投入生產(chǎn)或使用，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率。

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溫馨提示：

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