從概念上看，生產(chǎn)管理是有計(jì)劃組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng);從內(nèi)容上講，生產(chǎn)管理重點(diǎn)在于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)、下生產(chǎn)單、備料、領(lǐng)料、投料、退料、模具查詢、工序記錄、統(tǒng)計(jì)工時(shí)、生產(chǎn)下線記錄、產(chǎn)成品統(tǒng)計(jì)、制定維修計(jì)劃以及報(bào)表輸出;從生產(chǎn)管理突破細(xì)節(jié)上看，主要是在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備管理技術(shù)以及員工職業(yè)素質(zhì)層面上進(jìn)行突破。下面就請(qǐng)隨筆者一起分析生產(chǎn)管理的詳情。

生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理綜述

企業(yè)追求生產(chǎn)投入最小化，產(chǎn)能最大化，交期準(zhǔn)時(shí)化，即用最少的資源損耗，獲得最大的成果，那么生產(chǎn)管理效果的好壞是關(guān)鍵，好，則輕松實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo);壞，則出現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中各種混亂，各種浪費(fèi)、各種延期……一句話，就是各種不順。原因很多簡(jiǎn)單，就是生產(chǎn)管理不到位。要知道，企業(yè)管理中最核心的問(wèn)題是對(duì)人的激勵(lì)問(wèn)題，激勵(lì)不是操縱，不是牽制，而是對(duì)人的需要的滿足，是通過(guò)滿足需要對(duì)人的行為的引導(dǎo)和對(duì)人的積極性的調(diào)動(dòng)。人的需要就是人的本性，認(rèn)識(shí)人性的特點(diǎn)，適應(yīng)人性的特點(diǎn)，是激勵(lì)有效性的保證。人的心理和行為具有共同點(diǎn)。只有設(shè)身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬(wàn)別又不斷的變化的，對(duì)張二適用的激勵(lì)方法，對(duì)李四未必有效，因此，必須有區(qū)別有借鑒的意義和作用，又因?yàn)槿说牟町愋?，照搬理論和模仿他人不可有效激?lì)員工。

生產(chǎn)管理的主要任務(wù)

從實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)分析可知，生產(chǎn)管理主要任務(wù)包含制定生產(chǎn)計(jì)劃、把握材料的供給情況、把握生產(chǎn)進(jìn)度、把握產(chǎn)品的品質(zhì)狀況、按計(jì)劃出貨、對(duì)從業(yè)人員的管理以及職務(wù)教育等幾項(xiàng)，重點(diǎn)是通過(guò)生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng);通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案;通過(guò)生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

生產(chǎn)管理手法

生產(chǎn)管理三大手法，即標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理、管理看板，這三大手法可以的運(yùn)用可以有效的避免或減少企業(yè)中各種危險(xiǎn)的發(fā)生。

1.標(biāo)準(zhǔn)化

所謂標(biāo)準(zhǔn)化，即將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)(或稱標(biāo)準(zhǔn)書)。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。管理水平的提升永無(wú)止境，企業(yè)需要不斷進(jìn)行體系、制度以及意識(shí)的變革。

車間生產(chǎn)員考核

2.目視管理

所謂目視管理，就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。目視管理有三個(gè)要點(diǎn)：無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞(異常);能迅速判斷，精度高;判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到'一目了然'，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理帶來(lái)極大的好處。

3.管理看板

管理看板主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。

管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應(yīng)用對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一種管理上的大解放。

除了上述內(nèi)容，生產(chǎn)管理還涉及到績(jī)效考核，重點(diǎn)在生產(chǎn)效率、品質(zhì)、成本、交貨期、安全以及員工士氣等方面。任何企業(yè)要想考訂生產(chǎn)管理績(jī)效，就應(yīng)該從這六個(gè)方面進(jìn)行全面地考核。

欲了解更多，請(qǐng)點(diǎn)擊生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

溫馨提示：

如果您在生產(chǎn)管理系統(tǒng)選購(gòu)、實(shí)施、維護(hù)等方面遇到疑難問(wèn)題，歡迎聯(lián)系乾元坤和生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件開發(fā)技術(shù)工程師，他們會(huì)給您詳細(xì)的解答，聯(lián)系方式：13522956919 13522956919。