国产v亚洲v日韩v欧美v中文_国产一区亚洲二区_欧美女人一级黄色录像_真实的国产乱xxxx在线

乾元坤和生產管理系統(tǒng)應用

機械生產管理

日期:2024-12-19

乾元坤和編輯

隨著中國制造業(yè)的崛起,機械生產管理模式中的弊端逐漸被消除,機械制造生產管理的創(chuàng)新點越發(fā)清晰化,尤其是在“互聯(lián)網+”時代,中國經濟出現(xiàn)兩大發(fā)展引擎,即“一帶一路”戰(zhàn)略和中國版“工業(yè)4.0”第一個十年行動綱領的《中國制造2025》這讓中國民營機械制造企業(yè)對“中國制造2025”唱主角成為可能,也寄予厚望。下面筆者就簡單闡述時下的機械生產管理情況。

機械生產管理

當前機械生產管理模式三大弊端分析

客觀地講,機械制造并非國家壟斷行業(yè),一些民營企業(yè)在市場發(fā)展優(yōu)勝劣汰大浪中不斷被淘汰,也有一些民營企業(yè)大浪桃金成為時代行業(yè)新寵,這樣不斷的經過沉淀、積累,真正實現(xiàn)了強者越強,在對競爭對手抱憾的同時,也在認真研究其失敗的原因,防微杜漸,避免走其覆轍。經科學分析可知,目前一些機械制造企業(yè)存在著嚴重的管理弊端,如

“多動力源的推進方式”使庫存大量增加、“大而全”或“小而全”生產結構以及生產計劃與作業(yè)計劃相脫節(jié),計劃控制力弱等。情況如下所示。

弊端一:企業(yè)的“多動力源的推進方式”使庫存大量增加

“多動力源的推進方式”是指各個零部件生產階段,各自都以自己的生產能力、生產速度生產零部件,而后推到下個階段,由此逐級下推形成“串聯(lián)”,平行下推形成“并聯(lián)”,直到推到最后的總裝配,構成了多級驅動推進方式。由于生產是“以多動力源”的多級驅動,加各生產階段的產量必然會形成“長線”和“短線”。長線零部件“宣泄不暢”進入庫存。加大庫存量,而短線零部件影響配套裝配,形成短缺件。使各種庫存不但不能起到協(xié)調生產,造成在制品積壓,流動資金周轉慢,生產周期長,從而給產品的質量管理、成本管理、勞動生產率,以及對市場的反應能力等方面帶來極其不利的影響。

弊端二:生產單一產品的“大而全”、“小而全”生產結構

消費需求多樣化,從而引起產品的壽命周期相應縮短,為適應市場需求環(huán)境的變化,必將使多品種、中小批量混合生產成為機械生產制造企業(yè)生產方式的主流。在傳統(tǒng)生產體制下的“大而全”、“小而全”生產結構方式,不但是一種效率低下的生產方式,而且也排斥多樣化經營,靠增大批量降低成本生產。這樣的生產非常不利于企業(yè)分散風險,提高效益。

弊端三:企業(yè)生產計劃與作業(yè)計劃相脫節(jié),計劃控制力弱

機械生產制造企業(yè)在生產計劃的編制過程中,作為廠級的生產計劃只能以產品為單位,按臺份下達到各生產階段,而不能下達到生產車間內部。生產車間內部則根據廠級生產計劃。以零件為單位自行編制本車間的生產作業(yè)計劃。由于各生產車間的工藝、對象和生產作業(yè)計劃的特殊性和獨立性,致使各生產車間產量進度不盡相同。而廠級計劃是以產品為單位編制的,對各車間以零件為單位的生產作業(yè)計劃不能起到控制作用,導致計劃控制力弱。

機械生產管理線

機械生產管理線

機械生產管理改革措施

針對上述弊端,企業(yè)想要發(fā)展,且能夠登上“中國制造2025”這艘通向成功的希望之輪,必須從根本上消除管理弊端,積極改革,穩(wěn)步前進。如:

1. 大力推進互聯(lián)網和制造業(yè)融合發(fā)展;2. 加快建設工業(yè)互聯(lián)網;3. 大力發(fā)展智能制造;4. 著力培育新型工業(yè)組織;5. 推動制造業(yè)服務化轉型;6. 完善國家制造業(yè)創(chuàng)新體系;7. 增強網絡安全保障能力;8. 以“互聯(lián)網+”引領智能制造。

除此之外,在機械制造生產管理中,企業(yè)還需要在工業(yè)生產過程中還有提高資源使用、生產率,還要讓經濟增長與不可再生資源要素全面脫鉤,采用更清潔的能源,提高資源利用效率,在此基礎上,企業(yè)要通過自己的努力自主研發(fā)、設計、投產,覆蓋整體供應鏈的上、中、下游,創(chuàng)造優(yōu)質的生產設備、創(chuàng)造出質量優(yōu)質的產品,創(chuàng)造出高效的生產力。

欲了解更多,請點擊生產管理系統(tǒng)

溫馨提示:

如果您在生產管理系統(tǒng)選購、實施、維護等方面遇到疑難問題,歡迎聯(lián)系乾元坤和生產管理系統(tǒng)軟件開發(fā)技術工程師,他們會給您詳細的解答,聯(lián)系方式:13522956919 13522956919。

相關文章: