前文介紹了遼寧錦州石化公司積極協(xié)作提升設(shè)備運(yùn)行效率，本文為大家介紹設(shè)備管理部門職責(zé)。企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)以效益為中心，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理。 

機(jī)具設(shè)備完好有效是企業(yè)安全生產(chǎn)的必備條件，因此，設(shè)備主管部門對安全生產(chǎn)也負(fù)有重要責(zé)任，主要安全職責(zé)如下：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及本企業(yè)的安全規(guī)章制度等。

2、定期組織檢查各種機(jī)械、電氣設(shè)備，保證其處于安全狀態(tài)，各種設(shè)備的安全裝置齊全有效，并與主體設(shè)備同樣管理。

3、企業(yè)自制或自行改造過的設(shè)備必須符合安全衛(wèi)生規(guī)定，并在投產(chǎn)前組織編制設(shè)備操作規(guī)程。

4、購置新設(shè)備時，優(yōu)先選購附有必要安全裝置的設(shè)備，或另行配齊必要的安全裝置。

5、新型設(shè)備投入使用前，必須編制設(shè)備操作規(guī)程，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

6、負(fù)責(zé)建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，交接班制度，定期檢查制度，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。建立設(shè)備臺帳。

7、安排好設(shè)備大、中、小修和日常維護(hù)，設(shè)備大修時，缺少的安全裝置應(yīng)配備齊全，修理時臨時拆除的裝置必須恢復(fù)。

8、負(fù)責(zé)組織編制特種設(shè)備（塔吊、電梯、物料提升機(jī)等）裝拆方案，并對裝拆隊(duì)伍審查，沒有資質(zhì)資格的隊(duì)伍不可裝拆設(shè)備。

9、參與技術(shù)部門組織的技術(shù)改造，機(jī)械設(shè)備革新及鑒定工作。

10、參與有關(guān)機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查，分析和提出整改意見。

乾元坤和設(shè)備管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備集中管理，同時乾元坤和在設(shè)備管理軟件中引入了標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)，幫助企業(yè)提升設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃管理能力，減少人為造成的設(shè)備故障，降低設(shè)備維修成本，提升設(shè)備質(zhì)量，保證設(shè)備運(yùn)行順暢高效，從而也保證生產(chǎn)效率的提升。

乾元坤和設(shè)備管理系統(tǒng)通過全方位的設(shè)備信息統(tǒng)計(jì)、管理，幫助管理者隨時隨地掌握設(shè)備狀態(tài)，通過設(shè)備管理系統(tǒng)科學(xué)客觀的信息分析、匯總，為企業(yè)管理層、決策層的經(jīng)營決策提供強(qiáng)大的支持。

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