前文介紹了安徽華電六安電廠確保環(huán)保設(shè)備管理穩(wěn)定進(jìn)行，本文淺談重點(diǎn)設(shè)備的劃分原則與方法。設(shè)備指的是可供人們在生產(chǎn)中長期使用，并在反復(fù)使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)和功能的生產(chǎn)資料和物質(zhì)資料的總稱。

企業(yè)根據(jù)各自生產(chǎn)過程特點(diǎn)和不同設(shè)備在生產(chǎn)中所處的地位，確定一部分在生產(chǎn)中占重要地位的設(shè)備作為設(shè)備管理和維修工作的重點(diǎn)，這部分設(shè)備稱為重點(diǎn)設(shè)備。重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)有明顯的標(biāo)志，對其實(shí)行五優(yōu)先，即實(shí)施點(diǎn)檢優(yōu)先、定期維護(hù)優(yōu)先、維修資源優(yōu)先、故障管理優(yōu)先、計(jì)劃檢修優(yōu)先。

通常，運(yùn)用ABC分析方法來對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行劃分。根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)性能下降后和發(fā)生故障停機(jī)修理時(shí)對生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全、環(huán)保以及對維修工作和維修費(fèi)用的影響程度和造成損失的大小，將設(shè)備劃分為三類：A類為重點(diǎn)設(shè)備，是重點(diǎn)管理和維修的對象；B類為重要設(shè)備；C類為一般設(shè)備。

對于重點(diǎn)設(shè)備的劃分方法，沒有統(tǒng)一的規(guī)定，各企業(yè)可按實(shí)際情況和工作需要自行確定。通常采用分項(xiàng)評分法，企業(yè)可根據(jù)具體情況擬定評分標(biāo)準(zhǔn)，以選出10％左右高分值的設(shè)備作為重點(diǎn)設(shè)備為宜。B類和C類設(shè)備所占的百分比由企業(yè)依據(jù)具體條件而定。

乾元坤和設(shè)備管理系統(tǒng)開發(fā)注重實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的智能化，通過信息化的方式及時(shí)更新設(shè)備檔案信息、設(shè)備備件檢修、備品使用、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等，并根據(jù)企業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)、參數(shù)，實(shí)現(xiàn)高效的設(shè)備維護(hù)、維修、保養(yǎng)、采購、應(yīng)用等方案的制定，及對設(shè)備全生命周期的信息化高效管理，保證設(shè)備全程處于最佳狀態(tài)。

此外，乾元坤和設(shè)備管理系統(tǒng)能夠?qū)⒃O(shè)備管理責(zé)任到崗，任務(wù)到人，減少大量重復(fù)無用的工作，提升設(shè)備綜合效率，優(yōu)化企業(yè)的設(shè)備資源配置，保證設(shè)備能夠隨時(shí)投入生產(chǎn)或使用，提高生產(chǎn)經(jīng)營的效率。

了解更多相關(guān)信息，請點(diǎn)擊設(shè)備管理系統(tǒng)，或撥打13522956919    13522956919進(jìn)行咨詢。