前文介紹了大唐衡陽(yáng)發(fā)電公司加強(qiáng)汛期設(shè)備管理確保安全生產(chǎn)，本文為大家介紹新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段全力提升設(shè)備管理水平。設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的全過(guò)程進(jìn)行的科學(xué)管理，即實(shí)行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程的管理。這個(gè)過(guò)程一般可分為前期管理和使用期管理兩個(gè)階段。

據(jù)人民鐵道網(wǎng)4月23日?qǐng)?bào)道，新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段新鄉(xiāng)設(shè)備車(chē)間借力該段二季度開(kāi)展的“盯瞭望、守紅線、滅隱患，強(qiáng)力推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理三化建設(shè)”活動(dòng)，通過(guò)定標(biāo)準(zhǔn)、抓關(guān)鍵、守紅線等措施，提升設(shè)備管理水平。

為確保關(guān)鍵設(shè)備不出問(wèn)題，新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段新鄉(xiāng)設(shè)備車(chē)間將37臺(tái)特種設(shè)備包保到人，由責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能精的職工來(lái)檢查、養(yǎng)護(hù)維修。在此基礎(chǔ)上，他們還把天車(chē)列為檢查的重中之重，實(shí)行周一7：30行管人員和職工一起共同巡檢，共同復(fù)查，嚴(yán)格落實(shí)巡檢時(shí)間、檢查范圍、開(kāi)機(jī)動(dòng)態(tài)檢查等規(guī)定，通過(guò)對(duì)特種設(shè)備的規(guī)范管理，確保特種設(shè)備安全使用。

該車(chē)間十分重視“紅線”的保安全作用，充分利用調(diào)度會(huì)、班前會(huì)等時(shí)機(jī)進(jìn)行“紅線”專(zhuān)題宣講，讓人人熟知“紅線”內(nèi)容，增強(qiáng)防范意識(shí)，避免踩線行為。他們還結(jié)合具體事故案例講解碰觸“紅線”帶來(lái)的嚴(yán)重后果，通過(guò)事故教訓(xùn)來(lái)提高職工的“守線”自覺(jué)性。

乾元坤和設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)融入了先進(jìn)的設(shè)備管理與應(yīng)用理念，實(shí)施設(shè)備管理系統(tǒng)，有助于企業(yè)建立規(guī)范的設(shè)備管理體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的設(shè)備計(jì)劃管理、設(shè)備調(diào)度，優(yōu)化設(shè)備資源配置與應(yīng)用，平衡企業(yè)設(shè)備計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、資源計(jì)劃，消除企業(yè)計(jì)劃管理瓶頸，提高設(shè)備等資源利用率，降低資源消耗，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

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