前文介紹了河北宣工公司推進(jìn)設(shè)備管理工作樹(shù)立典范作用，本文為大家介紹大連工務(wù)段強(qiáng)化道口設(shè)備管理。設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備壽命周期全過(guò)程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過(guò)程的管理工作。合理運(yùn)用設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法，綜合設(shè)備管理、工程技術(shù)和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)等手段，使設(shè)備壽命周期內(nèi)的費(fèi)用/效益比（即費(fèi)效比）達(dá)到最佳的程度，即設(shè)備資產(chǎn)綜合效益最大化。

據(jù)遼寧新聞網(wǎng)4月17日?qǐng)?bào)道，進(jìn)入春耕備耕時(shí)期，農(nóng)用車(chē)輛、行人頻繁穿越道口。大連工務(wù)段針對(duì)道口車(chē)輛行人增多這一實(shí)際情況，做到早預(yù)想、早準(zhǔn)備，采取多項(xiàng)有效措施，深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理，確保道口安全。

據(jù)悉，大連工務(wù)段對(duì)于強(qiáng)化道口設(shè)備管理，主要從加強(qiáng)道口檢查和提升設(shè)備質(zhì)量?jī)煞矫嬷诌M(jìn)行。以加強(qiáng)道口檢查為例，大連工務(wù)段成立道口專(zhuān)項(xiàng)檢查組，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，各科室干部組成，對(duì)管內(nèi)191處道口逐個(gè)進(jìn)行排查、整治，做到不漏檢一處。定期添乘。每個(gè)道口包保干部對(duì)道口進(jìn)行重點(diǎn)時(shí)段跟班作業(yè)，確保道口安全可控。

在提升設(shè)備質(zhì)量方面，大連工務(wù)段在道口排查的同時(shí)，對(duì)道口設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)道口欄桿、標(biāo)志、護(hù)樁進(jìn)行刷新，確保道口標(biāo)識(shí)醒目，對(duì)道口鋪面、輪緣槽等設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整治，確保車(chē)輛行人通過(guò)道口安全。同時(shí)，對(duì)每個(gè)道口的對(duì)講機(jī)、電話機(jī)、聯(lián)控手機(jī)、報(bào)警裝置等設(shè)施進(jìn)行一次全面維護(hù)和檢修，提高保安全能力。

乾元坤和設(shè)備管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)注重實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的智能化，通過(guò)信息化的方式及時(shí)更新設(shè)備檔案信息、設(shè)備備件檢修、備品使用、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等，并根據(jù)企業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)、參數(shù)，實(shí)現(xiàn)高效的設(shè)備維護(hù)、維修、保養(yǎng)、采購(gòu)、應(yīng)用等方案的制定，及對(duì)設(shè)備全生命周期的信息化高效管理，保證設(shè)備全程處于最佳狀態(tài)。

此外，乾元坤和設(shè)備管理系統(tǒng)能夠?qū)⒃O(shè)備管理責(zé)任到崗，任務(wù)到人，減少大量重復(fù)無(wú)用的工作，提升設(shè)備綜合效率，優(yōu)化企業(yè)的設(shè)備資源配置，保證設(shè)備能夠隨時(shí)投入生產(chǎn)或使用，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率。

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